Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.19.a/3)

1960-07-16

ujLBiiin—■ -----------------------------------------> ( . U V V U ü

*. •• 9 “ , •

Vonnál? szép szánnal olyan gazdasági vezetők /igazgatók, főmérnökök5 főkönyvelők/, akik a gazdasági nunkájul? mellett komoly társadalmi munkát végeznek, részben a kerületi Pártbizottság külső munkatársaként, részben a saját üzemi pártszervezetükben. Általában az a jellemző, hogy ezekben az üzemekben jobban is négy a munka, mint másutt.

Külön megkívánjuk említeni a. Posta és, a MÁV .területén tapasztalható buroi?rabikűs"kapósölatbt" a", felső?s"zörvel?"'"és" a 'helyi szervei? kozott? lényegében minden náshap küldenek' írásos rendelkezést az üzemekbe és igy a helyi szerveknek semmiféle önállóságul? nincs. Pl.ha a jutalmazásnál egy könyvet akarnak adni valakinek, arra is külön a,felső szervtől kell igényelni keretet5 ugyanez a helyzet a felújítási és beruházási keret megállapításénál is.

Ami q felsőbb állami ellenőrzést illeti, sol? kivánnivalót hagy maga~ után. A helyi pártszervezeteiket' csak igen ritkán keresik fel - legtöbbször csak altkor, ha nagyobb baj van* -A- konkrét segítségnyújtás részükről igen kevés, ami abból adódik, hogy a politikai es szakmai felkészültségük sokszor alacsonyabb,, mint altit ellenőriznek, illetve akinek segítséget kell adni - ezért sokszor nen megelőzik a hibákat, hanem regisztrálják azokat.

5./

A gazdasági, vezetés káderpolitikája.

A gazdasági vezetők a párt álláspontját a káderek kiválasztására és előléptetésére általában ismerik, azt azonban nen mondhatjuk el, hogy a gazdasági vezetők az üzemben, vagy intézményben^már mindenütt az elsőszámú káderesok. Ezt a feladatot legtöbbször a személyzetisre bízzál? - és a helyes elvek a gyakorlatban elég sokszor eltorzulnál?.

a./

Ma még üzemeinkben nem kielégitőén foglalkoznak a legfőbb bbrrnélőerővel? az ónborrel.

Bár az emberi kapcsolatok sokkal jobbak, mint az ellenforradalom előtt voltak* mégis azt kell mondanunk, hogy a kitüntetéseken* előléptetéseken kívül keveset foglalkoznak a káderok . nevelésevei, káros tulajdonságaik lenyesegetésével, az egyo’ séknél tapasztalható közömbösség felszámolásával, az újonnan beállított káderek segítésével.

Legjobban bizonyítja azt, hogy alig van, a kerületünkben olyan üzem, ahol q kornEiny altoál' biztositott üzemi ösztöndí jas lohoüöségeke't igénybe vénnek?

Az igazgató elvtársak sokszor panaszkodnak, hogy nincs megfelelő utánpótlás, pedig ha cinénél? a rendelkezésükre álló leh tőségekkel, akkor számos üzeni dolgozó tovább tanítására lenne lehetőségük és non volna "káder gondjuk" a vállalatoknak Vannak már pozitív törekvések is, pl. a Telefongyárban, ahol a gyárvezetés átlag életkora 30-35 év körül van.ós arra törekednek, hogy hosszabb időre biztosítsál? a vállalat vezetésében a törzsgárda kialakítását. Vagy a MÁV Vas anyagjává tóban számos fizikai dolgozó továbbtanul, a vezetők beállítása elsősorban a törzsgárdábol történik.

—