Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1960-07-16
r j- 6 -az elnök nyers, önző és a bírálatot nem tűrő magatartása. A főkönyvelő féltékeny tudására, beosztottjainak nevelésével nen foglalkozik, pl. 4 év óta nem tartott ósztályértekozletot. A Kompozíció igazgatója csak többszöri felszólítás után adott pártirodát a pártszervezetnek,. szolgálati utón hajlandó tári. gyalni a dolgozókkal - ugyanakkor bizalmatlan légkör van az üzemben az igazgató és a főkönyvelő személyi ellentéte miatt. Utasításait non beszéli meg a pártszervezettel,' politikai felvilágosító munkáról beszélni non lehet. A. fenti példákból világoson kitűnik, hogy az említett gazdasági vezetők / és még vannak, akiket helyszűke miatt, nen említettünk/ elvesztették kritikai érzéküket, egyeseknek fejébe szállt a dicsőség, nem tanulnak, non törődnek az emberek véleményével, rossz' .ak a tönegkapcsolataik, elsősorban gazdasági vezetőknek és nem kommunista vezetőknok tártnál? magukat. Úgy érzik, hogy csalh’ata'tlahok és senki’tÖT sem aldarnalc elTő'g'adni ‘bírálatot. Nagyon jól tudjuk, hogy a gazdasági vezetőink zömére nen ez a jellenző, sokan tanultait a múlt hibáiból, de vannak maradi elvtársak, akik nen látják eléggé, hogy a gazdasági,, a szervező munka a szocializmus építésének időszakában legalább olyan fontos feladat, mint az ellenforradalom után a párt újjászervezése, a munka beindítása és az ellenforradalom fegyveres leverése volt. Úgy véljük, helyes az ha kihangsúlyozzuk, hogy a szocializmus építésében nen akármilyen vezetőre van szükség* honén olyanokra, akik nen ragaszkodnak régi primitív vezetési módszerekhez, akik nemcsak rendoletekkel irányítanak, nemcsak elvégzik munkájúit rá> juk eső részét, hanem egyetértenek a párt.politikájával, magukévá teszik azt és nemcsak megvalósításán fáradoznak, hanem pluszként hozzáteszik saját kezdeményezésüket. Mindez megköveteli, hogy a kommunista vezetés ne álljon egyhelyben, hanem az élet körülményeinek megfelelően, az adott helyzetnek megfelelően alakuljon és fejlődjön, ne féljenek az újtól és az azzal járó "kockázattól." 2,/ Az egyszemélyi felelős vezetés és a dolgozókra való támaszitod'ás, "az üzemi/dóhoitratiznus problémái? Az egyszemélyi felelős vezetés és a dolgozókra való támaszkodás terén, különösen a saját erőből történő üzenfejlesztési mozgalom beindulása óta van észrevehető javulás. A gazdaságosság, a technológiai fejlesztés és korszerűsítés tekintetében^ a gazdasági vezetők jobban támaszkodnak a dolgozók véleményére, mint a korábbi években. A Posta Járműtelep igazgatója, mielőtt * meghozza intézkedéseit, széles rétegeknek kikéri véleményét, azokat felhasználja és csak azután hozza meg rendelkezéseit. Ennek eredménye az, hogy a dolgozók jólérzik magukat a vállalatnál és nen véletlen, hogy másodszor nyerik el a Minisztertanács és a SZOT vándorzászlaját. A Világítástechnikában azért érteik el jelentős eredményt a saját erőből történő üzemfejlesztési mozgalomban, mert a gazdasági vezetők sokat és rendszeresen tartózkodnak az üzenben a dől[_----------------I I
