Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/10)
1983-05-13
fi- 7 - | \i 9 Az utánpótlási terv egyik legfontosabb feladata az, hogy reáli3, belátható vállalati perspektívát adjon a tehetséges, fiatal szakemberek, nők, fizikai dolgozók számára, ezáltal jobb munkára és céltudatos továbbképzésre ösztönözze őket. Az esedékes vezetőcseréknél a kádertartalék tervek jelentős részében ritkán szerepel egy beosz, tásra több jelölt. Ennek több okozati összefüggése van. A legfontosabbkónt az állapítható meg, hogy a tehetséges fizikai dolgozók és a fiatal értelmiség nem tartja vonzónak a vezetői pályát, a közszereplést, a társadalmi megbízatást. Az ezzel járó áldozatvállalást is mind kevesebben vállalják. Különösen figyelemre méltó ez a pórt ^ és a KISZ vonatkozásában. Ismeretes olyan párt- és KISZ szervezet, ahol a "váratlan" utánpótlás azonnali megoldásán túl a gondok to- _ vóbb tetőznek azzal, hogy legalább 30 %-os arányú a második potenciális tartalék sort nem képesek ma kiállítani. A tapasztalatok arra utalnak, hogy indokolt a vállali követelményrendszerek szakmai, politikai képzési előírásainak pontosítása, ennek keretében a politikai iskolai végzettségen túlmenően a politikai önképzés és a társadalmi- politikai aktivitás tartalmi, formai kőnk-I rét megfogalmazása, kiegészítése. A szakmai felkészítés alapja a követelményrendszer előírásainak megfelelő iskolai végzettség, illetve szakképzettség megszerzése. Ez többnyire a vezetői funkcióba kerülés előtt, vagy a káderutánpótlási tervben való felvétel ideje alatt megtörténik. r'-N A követelményrendszer szakmai felülvizsgálata során célszerűnek mutatkozik az egyes munkakörökhöz kapcsolódó kivánt speciális ismeretek konkrétabb előírása. Ez a jelenleg mutatkozó átfedéseket csökkentené . Ugyanakkor az MSZMP XII, kongresszusának vonatkozó határozati rószét figyelembe véve felül kellene azt is vizsgálni, hogy mikor, milyen esetben, milyen szintű vezetői funkcióhoz célszerű és szükséges "mereven" ragaszkodni az iskolai végzettséget igazoló oklevelekhez. A munkás párttagok, választott tisztségviselők kifogásolják e téren megmutatkozó merevséget, a túlzásokat. Egyes vállalatoknál az utánpótlás nevelésének egyik jól bevált módszere az, hogy egy-egy jelölt képességének, készségének továbbfejlesztése érdekében a vezetők mellé helyettesi beosztásra megbízást kap. Az eddigi tapasztalatok kedvezőek, ezért ennek szélesebb körű >10 ^ r ■ < ----- “ ' - " ■ -
