Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/10)
1983-05-13
> f i- 4 -nem jellemző, de már kedvező folyamatnak tekinthető. A vezetőkészség 1980-hoz viszonyítva helyenként javulást mutat, azonban a még meglévő fogyatékosságok kedvezőtlenül hatnak a káderutánpótlási állományra. Ez lemérhető egy-egy vállalat szervezetén belül és szervezetei között, vezetők és vezetettek, pártszervezetek I választott tisztségviselői és a gazdasági vezetők kapcsolatán is. A tapasztalatok arra utalnak, hogy e tekintetben a kelleténél több a probléma, a megoldásra váró feladat. Mindez közvetlenül érinti a kódérnevelést, mert az említett hiányok és fogyatékosságok elveszik az időt,energiát arról a területről, ahol éppen a megoldásokat i ' kellene keresni. Ugyanakkor a káderutánpótlás körében a kedvezőtlen benyomásokat szaporítja. Ez azért is figyelemre méltó, mert a vizsgált időszak alatt megváltoztak a körülmények, növekedett a vállalatok önállósága, az érdekeltségi viszonyok vállalati szinten markánsabbakká váltak, s ennek megfelelőena korszerűsített szervezetek vezetői jobban kellene, hogy kibontakoztassák azt a készségbeli képességüké t, amelyek a kádernevelői munkát és a megoldásokat magasabb szintre emelnék. Ehhez ma a vállalatok többségénél kedvezőbbek a feltételek, mint 1980 előtt. A káderek nevelését, az utánpótlási állományt helyenként és időszakonként kedvezőtlenül befolyásolja még az a vezetői szemléletbeli probléma is, hogy a vállalatért érzett felelősséget, gazdasági,érzelmi azonosulást mind gyakrabban az anyagi javaktól, illetve annak nagyságától teszik függővé. Oónéhányan éppen azok, akik az áldozatvállalásban, példamutatásban élen kellene járnia. Ugyanakkor az önzetlen, példamutató, jó vezetői készséggel rendelkezők gyakran nem kapnak megfelelő nyilvánosságot: erkölcsi, anyagi megbecsülést. Az elmúlt években erősödtek a vezetés demokratikus elemei: javult a minősítések elkészítési módja, tartalma, a vezetők beszámoltatásának rendszeressége, a hatásköri lista betartása, a vezetői magatartás karakteresebb leírása. Azonban még szórványosan előfordul a kádereket, illetve az utánpótlást érintő misztikum, túlzott mértékű zártság, szűkkörű ''eszmecsere'* és e téren nélkülözhetetlen nyíltság, őszinteség hiánya. Ennek következtében helyenként és időnként tapasztalható szubjektivizmus, spontaneitás is. E tény igényli a közérthetőbb, egyértelműbb, a kádereket érintő tájékoztatást, a fe~ f ____________________________________________________________;_________i------------------------- - --1*— • .............................------- -------------------------------------------------- -------------- -■ ■' ~ ‘ — ■' ... -MII ■ ' I-'1"'-"—"—" —."II / '
