Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/10)
1983-05-13
— —*----------------------------------------------- —........ ■ - ----j i- 3 -iránti igény a gazdasági folyamatokkal együtt gyorsul tovább. A káderek és az utánpótlás megitólésóben kiemelkedő szerepet tölt be a vezetőkészség, a munkastílus, amelynek fejlődésében kedvező . változás mutatkozik, A vezetői kollektívák egy részére már jellemző a kezdeményező, vállalkozói szellem, a kreativ gondolkodás, az új iránti érdeklődés és annak befogadási készsége. A nem ilyen szellem- |' , I ben dolgozó vezetők és helyettesek egyre tarthatatlanabb helyzetbe kerülnek környezetükkel szemben. Előfordul néhány esetben, amikor teljesen nyilvánvaló az ilyen helyzet, még akkor is hosszú ideig elnézi a gazdasági- és politikai vezetés ezt. Ez rossz hatást vált ki az utánpótlási állomány körében. — | , ^ Nem egy esetben hangzanak el kritikai megjegyzések testületi üléseken, taggyűléseken. ! *;■ mm A vezetők többsége felismerte, hogy a jelenleginél magasabb szintre kell emelnie az emberekkel való foglalkozást, az emberi tényezők tudatosabb és hatékonyabb kiaknázására irányuló tevékenységet. Ezt alapvető feladatnak kell tekinteni, különös tekintettel az utánpótlási állomány, illetve a beosztottak ezirányú elvárásaira. A pártszervezetek e tekintetben nyíltabb, kritikusabb észrevételeikkel tovább segíthetik e folyamat teljesebb kibontakozását. Nem egy esetben a bátorítás is hatékony hatást válthat ki. Erre vonatkozó több jó példa is rendelkezésre áll. í O I A káderállomány, - a kádertartalékképzés szempontjából egyik fontos kritérium a vezetői állomány és tartalék "relatív" stabilitása. Ezért a kádercserék tervezésénél (nyugdíjkorhatár elérése, előléptetések, külföldi kiküldetések, vezetők leváltása, stb.) előtérbe kell helyezni a vezetők és a jelöltek kedvező és kedvezőtlen személyiség változásának vizsgálatát. Ennek következtében előfordulhat, hogy a vezetői munkakör betöltését belső forrásból nem lehet megoldani. Ezért külső megoldásoktól sem szabad idegenkedni akár pályázat kiírása útján is. Az ilyen esetekben a pártszervezet erőfeszítései nélkülözhetetlenek, hogy a bekerülő káder- vagy utánpótlás a lehető legrövidebb időn belül asszimilálódni tudjon szakmai-, politikai értelemben egyaránt. A vizsgált időszak alatt a pályakezdők közül viszonylag rövid idő után mintegy 70 fő felvételt nyert a vállalati káderutánpótlási tervekben és két,három év elteltével vezetői beosztást nyertek. Ez még Q------ - ■ — i "■ ", -------;----------------~ ..— i
