Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1983-11-02
w •'•" T I ú- k -- az önálló teljesítménymérést lehetővé tevő fejlett - számítógéppel is támogatott - belső információs és elszámolási rendre. A nagyvállalatok szervezetében egyes esetekben (pl.MEDICOR) alkalmazzák a statikus szervezettel párhuzamosan működtetett ' un. dinamikus szervezetet. Ennek lényege, hogy a rendszeresen visszatérő vállalati"folyamatokra a szokásos un. statikus szervezet szolgál. A lökésszerűen jelentkező, előre nem látható, egy-egy esetben mégis jelentős vállalati feladatokra (pl. jelentős üzleti lehetőségek kihasználása, gyors ajánlattétel stb.) egy párhuzamos szervezetet hoz létre, amely addig funkcionál, ameddig az őt létrehozó ok fennáll. Ebben a párhuzamos szervezetben, melyet dinamikus szervezetnek hívunk, ugyanazon emberek dolgoznak személyi alkalmasság alapján kiválogatva, akiknek állandó helyük van a statikus szervezetben. Tehát a dinamikus szervezet az erre alkalmas emberekre kettős terhet hárít és nem jár létszám növekedéssel. Alapvető célján túl alkalmas arra is, hogy az itt dolgozó emberek személyi tulajdonságait, vezetői alkalmasságát gyakorlatban kipróbálják, e téren tapasztalatokra tegyenek szert. Mindez jelentősen növeli a vállalat rugaImasságát és alkalmazkodóképességét, elsősorban az időtényező csökkentése útján. Ezt bizonyítja az is, hogy azon vállalatoknál, melyeknél ezen tényezők vagy ezek valamelyikének hiányai illetve fejlettsége a szükségestől elmarad a külső igényeknek való megfelelés mértéke nem megfelelő (pl. az IGV belső specializáltsága és a fejletlen belső elszámolás- és érdekeltség ellentmondása.) A szervezetfejlesztés, a vezetői irányító munka színvonalának emelése valamennyi vállalatunknál meglévő törekvés. A vezetés szintenként kollektív, a szintek közötti információcsere a vizsgált vállalatok többségénél a hierarchiához kötött. A változtatás igényét alulról felvető jelzésnek szabályozott úton kell végighaladnia, s így az időigény a ténylegesnél nagyobb. A vezetés felső szintjéről kiinduló információ a vállalati közép- vagy alsó szinteknél gyakran mint utasítás jelenik meg. Az önálló helyzetfelismerés és értékelés eredménye a jelzőszerep, c _________________________________. -----------— ■ — » - — ■ ■ -»■■'-----
