Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1983-11-02
r----------—------------------------—-----— I H ...- 3 -- a meghatározó vállalati munkakörökét betöltő személyek alkalmasak-e a feladatok maradéktalan ellátására. A vállalatok szervezete. felépítése lényegét tekintve azonos. A hatvanas évtized utolsó éveinek centralizációs folyamatai e vállalatokat sem kerülték el; ehhez azonban az ipari étla| got meghaladó koncentráció is párosult. Jellemző a több telephelyes (gyáras) forma, melyet centralizált irányítási eszközökkel működtetnek. Ezt juttatják kifejezésre a működési szabályzatok, melyek döntően a szervezeti módosulások hatására fogalmazódnak meg újra és újra. \ A szabályozottság kettős jegyet visel magán: alapvetően az értékfolyamatok nyomonkövetése dominál (a termelés egésze és annak jelenlegi és jövőbeni pénzügyi megalapozása illetve realizálása) a fejlesztő folyamatokkal szemben; valamint a nagyvállalati működés egészének szabályozottsága a gyári működés szabályozottságát meghaladja. így a működési szabályzatok ellentmondásos helyzetet tükröznek: részben alulszabályozottság (gyári folyamatok szabályozottságának elmaradása) részben túlszabályozottság (gyári szinten "nem értelmezhető" szabályok léte) egyidőben létezik. Ez a -egyébként a vállalatok többségében szintén szabályzatként létező - döntési és információs láncban is érezteti a hatását. Erre vezethető vissza, hogy az esetek többségében, amint "új" funkció ellátását kell megoldani a központi szervezetet módosítani kell időt és energiát kötve le. A szervezeti oldalról közelített alkalmazkodóképesség jellemzője az a cél, amely a nagyvállalati egész alkalmazkodását u tekinti megvalósítandónak. A vállalaton belül gyorsabb rakcióból, jobb alkalmazkodásból fakadó előnyök tényleges gyári realizálására csak egy-két vállalatunknál van reális lehetőség (MEDICOR, "fóraműnkés"). Ez döntően az alábbi tényezők együttes hatáséra vezethető vissza:- a gyáregységek közötti viszonylag magasfokú specializécióra (és az ehhez járuló nagymértékű belső kooperációra), * 5 ..... """.." ----•**......... ............... . ......"
