Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.18.a/9)

1982-02-12

11 . N ' '■

í

A hatáskörök, feladatkörök újra rendezése terén, illetve az ehhez kapcsolódó szervezet alakításban kétféle irány érzékelhető: Egyes vállalatok a központi irányítás erősítésére a műszaki funkcionális szerveket centralizálják /technológia, termelésirányítás/, más vállalatok a helyi önállóság fokozása ér- I dekében decentralizálják -elsősorban- a műszaki apparátust.E

kérdésben sematikus álláspont nem képviselhető, általában a területileg egymástól távol fekvő és horizontálisan kapcsolódó egységeknek adnak nagyobb önállóságot, és a közeli vagy vertikálisan illeszkedő termelő szervezet vonatkozásában erősebb a

o

k központi iranyitas.

!

I |

I.

] I

A szervezet korszerüsités okai,területei és eredménye.

A szervezet fejlesztést kiváltó okok közül a gazdasági környezet /szabályozók, piaci helyzet/ áll első helyen, ami kapcsolódik a hatékonysági, műszaki fejlesztési és nyereség problémákhoz, de szerepe van a profil változásnak, a fokozottabb önellátásra való törekvésnek, a kapacitások jobb kihasználásának és a viszonylagos munkaerő hiánynak. Egyes vállalatok helyeselhetően az induló beruházásra, illetve vállalkozásra hoztak létre uj szer- ^ vezetet.

Legtöbb intézkedés az üzemeket, gyáregységeket érintette, bár a vállalatok hoztak létre uj termelő egységeket, a jellemző mégis i a termelő egységek számának csökkenése volt.

A funkcionális tevékenységek és szervezetek újrarendezése során a vállalatok csökkentették a termelés irányítási lépcsőket, központosították vagy decentralizálták a termelésirányítási apparátust. A központi irányításban történt szervezeti változtatások eredményeként a hatáskörök összevontabbak lettek. Mindegyik intézkedésre jellemző a feladat és hatáskörök egyértelműbb meghatározása.

>IH

í_____________________________________________________________________- 2 -