Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1986-09-03
: . v:.. fám . : : ' . . ; . ■ : J I- 5 -3./ Minősítést jelölő főbb megállapításaink objektív "mérce" hiányában a felettesi, illetve beosztott réteg "elvárásainak" alapján, a műhelyszintű eltréséek figyelembevételével, alapvetően a termelési feladatok ellátásának színvonalát a környezettel véelményeztetve születtek. Az elvárások alapját - a feladatokat és az eszközöket - a korábbi rendeletek és irányelvek szabják meg, de a helyi szokások a meghatározók. 3.1. A vezetési lánc utolsó, sok esetben döntő láncszemeként tekintett művezetői tevékenység a jelenlegi gyakorlati feltété_ lek között nélkülözhetetlen. O Meghatározó többségben vannak azok a művezetők, akik érdemi és hatásos beavatkozással sok esetben egyetlenként képesek a termelési feladatokat elvégezni, elvégeztetni. A kerületben lévő vállalatoknál az utóbbi években a termelési feltételek lényeges javulása nélkül, jelentős dolgozói létszámcsökkenés mellett, növekvő produktum létrehozását segítették elő. I 3.2. A csökkenő produktív létszám azonban a legutóbbi időkig nem járt együtt a művezetői munkakörök csökkenésével: 20 fő alatti dolgozót irányít művezetőink 29#-a, 18#-uk csoportvezető nélkül dolgozik. Kerületünkben 1 művezetőre átlagosan 36 beosztott jut, ami a könnyűipari és sok betanított munkást igénylő tömeggyártással és a gépipari erősen lecsökkent létszámokkal számolva torz képet ad. A művezetői beosztottak létszáma és minősége legfőbb akadálya a művezetői, vezetői funkciók érvényesítésének. A művezetői alapfeladatokat befolyásoló további főbb tényezők:- a vállalat kereseti viszonyai- a termelésszervezés színvonala I , I- gazdálkodási feltételek- az alkalmazott technikai szírt, technológia- a tradicionális üzemi viszonyok, szokásjog- a vállalatvezetésnek a művezető szerepéről vallott nézeti és döntő faktorként a művezetői réteg személyi képességei j ?^> I 1________-________________________________________________________________________________________
