Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.18.a/3)
1987-03-19
— —.— ------------------------------------------------------------------, — — ■; ■— 111 1 a* - > f í 1. sz. melléklet a munkaidőalap védelme, a munkafegyelem javítása érdekében tett néhány vállalati kezdeményezés MEDICOR: a szervezésben nemzetközileg is újszerű módszerek (SDM rendszerfejlesztési módszertan, minőségi körök, értékelemzés, 3 M mozdulatelemzési módszert már hosszabb ideje nagy sikerrel és eredményesen alkalmazzák. A kieső időket jelentősen csökkentette a rugalmas munkaidő bevezetése. Különböző szervezési, racionalizálási intézkedések kapcsán az elmúlt két évben 1400 fővel csökkent a létszám. A kilépő dolgozók bérének 60 %-át az ott maradó és a többletmunkát vállaló dolgozók ösztönzésére fordítják. ^GDHD: A vezérigazgatóságon történt munkaeröraciona1izálás, szervezetösszevonás által mintegy 100 fővel csökkent az állományi létf' szám. A létszámcsökkenésből adódó többletbér 50 %-ával az adott munkahely rendelkezik. Alkalmazotti területen fokozatosan bevezették a rugalmas munkaidőt - mintegy 900 főt érint - s ezzel sikerült a periódikusan jelentkező munkacsúcsokon enyhíteni, és a törtnapi hiányzás is csökkent. GYGV: a minőségellenőrzési részlegüket leányvállalattá alakították át. A gazdálkodó egységek vállalaton belül nagyobb önállóságot kaptak a munkáltatói joggyakorlásban és ezzel összefüggésben a feladat és érdekeltség összhangjának kialakításában is. Több területen egyösszegű bérutalványozást, teljesítményarányos csoportos célpremizálást vezettek be. 1986-ban több mint 100 ember részesült vezérigazgatói dicséretben, amelyhez személyenként 10 ezer Ft jutalmat kaptak. Kender-Juta és Politextil Vállalat: Budapesten struktúra váltás miatt létszámátcsoportositások és átképzések történtek. A körszövögépeken az ötgépes kezelési rendszert 6-7 gépesre váltották. Ez munkaerő megtakarítást eredményezett, és a hatékonyság is növekedett VOLÁNBUSZ: az átlagosnál rendszeresebb és következetesebb az ellenőrzés főleg buszvezetői területen. Buszvezetőknél a napi 2 %-ról, 5 %~ra emelték a szondázások számát, megalakították az Alkoholizmus Elleni Vállalati Bizottságot. 1985-ben munkafegyelmi vétség miatt 600 főt vontak felelősségre ebből 25 főt fegyelmi lég elbocsájtottak. Rendszeres átképzéssel az elmúlt 5 év alatt 451 fö szerzett autóbuszvezetői jogosit‘ ványt. A kalauz nélküli járatok bővítésével a kalauzok száma 100 fővel csökkent. Az ipari tevékenységet folytató egységeknél racionalizálással, átszervezéssel, komplex rendszergyakorlati megvalósításával 15 %-kal nőtt a normakiteljesitési százalék. Alkalmazotti területen bevezették a rugalmas munkaidőt, ami a törtnapi hiányzásokat jelentősen csökkentette. i ki __ •_ _ _ _fÜ___-* * -•**’**' i
