Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.17.a/3)

1977-06-07

r n- 22 -Hullai et.;

MOM PB nevébent ha az 1973—us KB határozatot elemezzük sajat területünkön, feltétlenül megállapítható, hogy előrehaladás van. Erről szeretnék néhány gondolatot:

Akár állami vonalon, gazdasági vezető kérdését vizsgáljuk, akár pártvonatkozásban vizsgáljuk ezt a kérdést, egyöntetűen megállapítható, hogy nem kampanyfeladat, hanem mindennap, állandóan ismétlődő. Állandóan foglalkozunk ezzel a kérdéssel akár választott testületi üléseken, akár egyéb vonatkozásban.

MOM PVB általában évenként egy alkalommal tárgyalja a személyzeti és kádermunkát. Ilyenkor arról is szó van, hogy az utánpótlás mennyire biztosított pártvonalon, szakszervezetben vagy egyéb mozgalmi területeken; káderekkel való foglalkozás kérdésé. Az alapszervezetek taggyűléseiken, vezetőségi üleseken is Sendazeresen tárgyalják e témát.

Kádermunkánk igen fontos oldala a minősítés^kérdése. E vonatkozásban nagy az előrelépés. Ez megmutatkozik abban, hogy az Írásos minősítések sokkal tárgyilagosabbak úgy a gazdasági vezetés, mint a pártszervezet részéről is. Sokkal határozottabban fogalmazzák meg a vezetővel kapcsolatos elvárásokat és a kifogásolható dolgokat, kritikai észrevételeketv A minősítés tárgyalásakor segitőkészség, őszinte légkör^alakul ki, ahol őszintén mondja el véleményét a gazdasági es pártvezetés, a szakszervezeti képviselő a minősítettről.

Ennek köszönhető, hogy ma már gazdasági vezetőink is szívesen veszik a minősítéseket. Úgy érzik, hogy ezek tényleg segítséget adnak munkájukhoz olyan fonatkozásban is, hogy javaslatok hangzanak el; felhívják a figyelmet az illető hiányosságaira.

Vezetőink megítélése a hármas követelmény szempontja szerint történik. Ennek kidolgozásában pl. a VB hatáskörbe tartózó vezetőknél - akár párttag, akár pártonkivüli - előbb a VB alakítja ki, mondja el vá.e kapcsolatos véleményét; az anyag egységes összeállítása csak ezután történik meg. Politikai megítélésnél nem a politikai végzettséget vesszük alapul, hanem hogy az illető a mihdennapos munkájában hogyan politizál, milyen aktív társadalmi munkát végez, hogyan foglalkozik embereivel.

Több éves tapasztalatunk, hogy a különböző szintű gazdasági __ vezetőket leggyakrabban a vezetői készség, az emberekkel való foglalkozás hianya miatt marasztaljuk el.

Nálunk is megvannak a hatásköri listák. Szűkíteni kell, illetve alapszervezeteknek egy részét le kell adni.^MOM vonatkozásban ez feltétlenül hasznos és eredményes, azért is, mert a hatáskörök leadásával növeltük az alapszervezetek vezetőségeinek felelősségét; javult a kapcsolat az alsóbb szintű pártszervek és gazdasági vezetők között.

Személyzeti munkánkban nagy gondot fordítunk a káderképzésre, különösen a nők és fiatalok^képzésére, és a fizikai munkakör| ben dolgozók káderelőkészitésére.

I__ I