Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.16.a/9)
1987-12-22
" - 111 — •" m ■■ — ■> i^j ... ■■ ****** i ..** r u | _ 4 _ túlméretezett vállalati demokratikus fórumrendszert, i Olyan időszakban létesültek a vállalatirányításnak ezek a helyi formái, amikor a stratégiai tervezés feltételei jelentősen megnehezültek. A gazdasági szabályozórendszer gyakori változásai, azok hatása a hosszútávú, előrelátó tervezést szinte lehetetlenné teszik. Egyegy fejlesztés, vagy beruházás, új termék gyártásának beindítása az elhatározás időszakában még gazdaságosnak, nyereségesnek Ígérkezik, , de a vállalaton kivüli gazdasági környezet előre kiszámíthatatlan és r gyakori változásai miatt a mégoly rövid megvalósítási idő esetén is bizonytalan hatású a vállalat eredményességére. Azon vállalatoknál, ahol korábban is létezett stratégiai terv, az érintettek véleménye szerint az új irányítási forma nem tudta alkotó módon új elemekkel gazdagítani azt. Tényként kell megállapítani, hogy szinte kizárólagosan a beterjesztett javaslatok kerülnek elfogadásra, ezek már általában megoldási változatokat sem tartalmaznak, mert azokat az előzetes egyeztetések során kiiktatják. Egyes vezetők szerint helyes is, hogy ez igy van, mert utalva a testületekben résztvevő átlagdolgozóra, megjegyzik, hogy döntési joguk van olyan kérdésekben, amelyekhez nem értenek. És mivel ez tény, egyelőre az új vállalatirányítási rendszer ezen formái is feleslegesnek tűnnek. E kérdés kapcsán más vezetők úgy nyilatkoztak, hogy e forma tovább fejleszthető érdemi döntésthozó és a válalalti politikát ténylegesen alakitó intézménnyé, a központi megkötések enyhítésével, vagy megszűntetésével, a döntésben résztvevők közvetlen érdekeltségének növelésével, külföldi tapasztalatok alapján vállalaton kivüli szakemberek bevonásával, az irányitó testületek munkájának rugalmasabbá tételével. A közgyűlések, küldöttgyűlések, VT-ülések lefolyása jól érzékelhető eltérések mellett több hasonlóságot is mutat, i Igen eltérő az egyes témák kapcsán kibontakozó vita elevensége. Nem ritkán születnek kérdés, hozzászólás nélküli egyhangú döntések. Ezzel szemben van olyan vállalat is, ahol még egyhangú döntés nem volt. „mm 3
