Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.16.a/4)
1968-03-20
■ • Mjgszevont nagyvállalatok pártszervezetei koordinációs tevékcnvse,gének főbb tapasztalataid — Előadó; Fraknói Gábor el vb ars. Kérdéseket tettek fel; Pályi Gábor, Deák László, Román István, Berger Antalné, Bozsó László, Betlej Sándor, Pataki János elvtársak. Vita. Berger Antalné elvtársnő; Különböző időben, különböző elmeken tárgyaltuk már a Vállalati összevonás tapasztalatait. Az a véleményem, hogy a jelenlegi helyzetet jól tükrözi az anyag. Felismerhető a tartalmi munka, a vezetés színvonala, a módszerek. Az, amit nagyon pozitívan kell értékelni, hogy az alapvető feszültségek feloldódtak. Regebben rengeteg olyan kérdés volt, ami alapvetően akadályozta, hogy a feszültségek feloldódjanak. Pol* Biz. határozata nagy segitseget adott. A pártszervezetelmek az okos kezdeményezés mellett" nagy szerepe van abban, hogy a nagyvállalati üzemek kialakuljanak. Az a tapasztalatunk, hogy ma egy gyáregység sokkal nagyobb önállósággal rendelkezik, mint az előtt, bármilyen kérdést nézünk, több az önállóság még akkor is, ha a nagyvállalat tervutasításos rendszert alkalmaz. A gyáregységek vezetőinek szinvonalát sem szabad figyelmen kívül hagyni. Meg kell nézni, mi az, amit át lehet ruházni a gyáregységekre. Azok a pártbizottságok, amelyek koordinálási joggal rendelkeznek, személyi összetételben is, emberi tulajdonságok alapján is alkalmasnak kell lenni. Központi pártszervezeteken nagyon sok múlik, hogy lényégés kérdésekben hogyan tud hatni a többi pártszervezetre. A kerületi PB-nek kellene meghatározni, melyek azok a lényeges kérdések, amiben az üzemi pártbizottságoknak feltétlenül koordinálni kell. Pl* beruházások, bérfejlesztés eldöntése, 'káderkérdések. Az a tapasztalatom, hogy a hatásköri listát nem tartják tiszteletben. Általában^a gyáregységek 3-4 vezetője tartozik a nagyvállalat hatáskorebe• Minden Pártbizott?Ságnak, Csucevez,erőségnek van hatásköri lis*~ tája, tehát személyi ügyekben nekik kellene dönteni, de ezt a nagyvállalat figyelmen kívül hagyja, a döntési jogot magának tartja fenn. Összevonással egyidőben észszerűen egy sor olyan intézkedés történt, ami a nagyvállalat felé kedvező volt. /Pl. export növelése/. A belső lehetőségeket a kapacitás észszerű kihasználását nem vették figyelembe.A nagyvállalat vezetősége felé többször felvetettük, hogy a belső tartalékok feltárását vegyék elsősorban figyelembe. Pályi elvtárs: A bizottság, aki az anyagot készítette, körültekintően jart el. Lényegében megismerjük, hogy mi jellemző a nagyvállalatokra. Koordinálási munkával kapcsolatban azt helyes leszögezni, hogy a legkülönbözőbb formákat kell egy adott nagyvállalat keretén belül alkalmazni. Nálunk is valamennyin végigmentünk és attól függően, hogy a probléma hogy vetődött fel, úgy Ítéltük meg-PB ülésen, vagy csucstit— karok értekezletén, vagy különböző tömegszervezetek vezetőivel való beszélgetésen. Úgy gondolom, hogy azt világosan le kell szögezni, hogy *• - , | | 1 ” '..... ' 1 ....../ ~~ a » ip II.
