Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1979-11-07
>-■ ' - 12 - I vezetési módszereknek nincs helyük. Ezt egyetlen szocialista vezető sem engedheti meg magának. Az emberek, a dolgozók, a párttagok egyrészt ezen keresztül mérik le, hogy milyen az a rendszer, milyen az a pórt. Ebben a közegben az emberiesség motívumaira fel kell hivni a figyelmet. Végül a nők vezető szerepéről néhány szót. Az anyag is megállapítja, hogy ez problémákkal jár. Hadd mondjam el, hogy amig 6-8 évig segédorvosként dolgozik együtt nő és férfi kolléga, soha nem látszik, hogy a férfi nagyobb karriert fut be. Teljesen egyenrangú partnerek. De végül mégis a férfi lesz a főorvos. Ennek sok oka van. Hol tanulhatnak meg vezetni a nők? A pártmozgalomban lehetne őket megtanítani. Úgy érzem, a pártmozgalomban jobb is az arány. Ezt szeretném hangsúlyozni és szorgalmazni. Prolimmá van az ambíciójukkal is, ezt is növelni kell. A szocialista állami vezetők utánpótlásának káderterülete éppen a mozgalom, ezért hivom fel a figyelmet, hogy most, amikor választások lesznek, ezt a szempontot feltétlenül vegyük figyelembe. A beszámolót hasznosnak tartom és elfogadásra ajánlom. | O^ Csicsvári et.no Tisztelt Pártbizottság! Amit az anyag leir, összegezi az előbbi tapasztalatokat, ezek jelzik azokat az eredményeket, amiket ezen a területen felmutatni tudunk. Egyben jelzik a gondokat is, a feladatokat is, amiket el kell a következő években végeznünk. Tájékoztatni szeretném a Pártbizottságot arról, hogy a határozatnak megfelelően a káder- és személyzeti munkának egy-jegy részterületét mindig fontos feladatnak tartotta. A vállalat évente hét gyárat számoltat be a személyzeti munkáról, kiemelve az emberekkel való foglalkozás jelentőségét. Keressük azokat a módszereket, hogyan tudjuk jobban segiteni és ránevelni vezetőinket arra, hogy saját területük káderese és személyzetise legyenek. Belső ellenőrzésünk átfogó vizsgálat kapcsán kétharom évente visszatér ennek a munkának az ellenőrzésé re,hogy a hibák feltárásával minél több segítséget tudjunk adni. Széleskörű munkát ölel fel az anyag, az irányelveket betartva az elkövetkezendő években megfelelő, fegyelmezett munkával, jó módszerekkel kell hozzájárulnunk a határozatok végrehajtásáhóz. A minősítés kérdésénél lényeges, hogy kik minősítenek. Hogyan készül elő a minősítés az adott vezetőről. Akkor lenne jó, ha menet közben is ismernénk az adott káder munkáját, rendszeresen segiteni tudnánk, ellenőriznénk, tanácsot adnánk, folyamatosan, hogy az adott vezetőnek csak le kellene ülni és simán előkészíteni a minősítést. Von már rá példa. A másik egy gyakorlati felvetés. Széleskörű beszélgetéseket kell folytatni'. Sok esetben előfordult már, hogy odamegyek a munkatársakhoz és a vezető előtt bejelentem, hogy az illető elvtárs minősítve lesz, kérem az elvtársakat, segítsenek ebben. Előkészítem a minősítést az adott gazdasági vezetővel együtt, bemegy a testületi ülésre, kialakul az emberben az áttekintés és a minősítés megtörténtté után egy pár fő feladatot kap a vezető, amit meg kell oldania. Ezt Írásban kapja meg és menet közben igyekszünk ellenőrizni, segiteni, ha kell, beiskolázni, szakmailag, politikailag. Ezután visszatérek az adott terület kollektívája elé és elmondom,hogy összességében a vállalat igy értékelte a nevezettet, kérjük, feladatai teljesítésében segítse a kollektíva. 13------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------_ | | .............. ........................ ..................... ........... —---------------—— ----------------------------------------------—--------------■*
