Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1975-12-19
i 9 M betöltő személyeket jelölték meg a hatásköri listájukban,- egy-egy pártszervezet indokolatlanul a hatásköri lista bővitésére törekedett, nem emelte ki a kulcsfontosságú területeket, azonos funkciók mindegyikét /ov., müvez./ automatikusan felvegyék-e a listára, vagy differenciáljanak, stb. Általános, hogy a hatáskörbe vont tömegszervezeti funkciók növekedtek, néhány területen azonos szinten maradtak. A gazdasági funkciók a Pártbizottságoknál mindenütt csökkentek, alapszervezeteknél egyes helyeken ’ növekedett, máshol azonos szinten maradt. Megállapítható, hogy a KB által meghatározott elvek az uj hatásköri lista összeállítása során érvényesültek. A hatáskörbe tartozó káderek politikai képzésének és továbbképzésének öt éves tervét a pártszervezetek elkészítették. 1980-ig meghatározták a káderek képzésének és továbbképzésének idejet es módját. Több helyen felvetették, hogy ez a terv korlátokba ütközik, mert a különböző oktatási formák nem mindig tudják fogadni a jelentkezőket, a javasoltakat. /MLEE, vagy pártiskolák/. Véleményünk szerint, ha a tervet valóban öt évre elosztva készítik, akkor ezek az akadályok kevésbé fognak felmerülni. Átgondoltabb, tervszerűbb beiskolázással ezt az ellentmondást csökkenteni lehet. Ennek realizálásához a Budapesti Pártbizottság re— széről kerületünk az eddiginél nagyobb lehetőséget kapott. /Pl.több O . 5 hónapos pártit ólai hely/. IV. ii)gpP| pl ' ; / A TÁRSADALMI SZERVEZETEK KÁDERMUNKÁVAL VALÓ FOGLALKOZÁSÁNAK TAPASZTALATAI. A társadalmi szervezetek /KISZ, Szakszervezet/ munkaprogramjaiban is 1 szerepelt a KB határozat sajátos feldolgozása. Több helyen ennek megvalósítása azonban még hátra van. A KISZ KB, valamint a XI. kerületi KISZ Bizottság értékelése és határozat eljutott az alapszervezetekig, ahol többségében azt fel is dolgozták. A szakmai szakszervezetek ilyen I j ■ : ■----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------^
