Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.16.a/3)

1971-10-01

” ' — •" — 1 l " 1 ' ' 1 '■ * ’

> ■■?

i

v

f

Ez azt jelentett;e;

11 határozni a vállalati célokat, egyeztetve a népgazdaság elvárásaival, érdekeivel,

í •/ meg kellett határozni a fejlődés lehetséges útjait a vállalati célrendszerben es e ’hez kellett a forrásokat megtervezni.

■•Mindezeket egyeztetni kellett a vállalaton belüli csoport és i rőteg,erdekekkel, amely szükségessé tette a társadalmi fórumoknak es a dolgozóknak aktiv céltudatos részvételét a tervezés különböző fázisaibán.

Jelentésünk első fejezete arról ad számot, hogy vállalataink ho-yan tettek eleget a hármas követelmény kielégítésének.

Tisztelt^Pártbizottság! A középtávú tervek készítésének folyamata valóban igen sok problémát, ellentmondást hozott felszínre." VállalatairiK, part szervezeteink munkájának tártál ni értékelését a III. fejezetben javasolt PB állásfoglalásban terjesztjük elő.

_ Engedjék meg, hogy pusztán a nyomaték kedvéért szóbeli kiegészitésemben is kiemeljek néhány dolgot. '

Először azt, ami mondanivalónk lényege, hogy a KB. Titkárság 1971. január -> i határozatának eleget tettünk, ami nem jelenti azt, hogy ezt a határozatot könnyű volt végrehajtani, és azt sem jelenti, hogy tökélyre vittük a feladatok végrehajtását.- Mindenekelőtt kiderül: nagyon sok még a tartalék a tervezés társadalmasitasaban, amelyre pártszervezeteinknek nagyobb figyelmet kell fordítaniok es a tapasztalatokat fel kell használni a konkrét

eves tervek készítésénél.- Azt is érzékelni kell, hogy a vállalati célkitűzések eléréséhez rugalmas tervek kellenek, amely szükségessé teszi a folyamatos tervezes meghonosítását.

Másodszor: A vállalati tervezési munka pozitívumai mellett is annyi v ?-,a ÍÍaW33?2 ~ elsősorban az információs munkában - hogy nem kell attól tartanunk, hogy a tervezési munka mai szintje kimerítette r a tudományosság fogalmát.

Vagyis: a tervezést optimálisabbá lehet tenni, miáltal a realitás valószminusege is nő, no meg a vezetési színvonal is emelkedik.

Ezeket elsősorban gazdasági vezetőink figyelmébe ajánlhatjuk.

Harmadszor: Az élményanyaggyüjtés, személyes beszél: etések, csoportos viGak ste. meggyőztek bennünket arról, hogy vannak olyan jelenségek es tendenciák, amelyek mellett nem mehetünk el szó nélkül. Sok-sok összetevője van, a lényégét talán abban fO; alniazhatnárn. meg, hogy szinte mindenütt jelentkezik egy vállalati'kifelőfordulás, egy messiás varas", amely a különféle vállalati gondok, bajok orvoslására, központi hatásos intézkedéseket vár.- i«e-xi mondj ük azt, hogy nincs szükség központi intézkedésekre is, do nem engedhető meg, hogy a szemlélet terjedése és terjesztése tehermentesítse a vezetők saját felelősségét akár a munkafegyelem megszilárdításában, akár a vállalati alapok takarékos felhasználásában, vagy bármiben, amely a belső tartalékok következetesebb fe11arasavai, hozzájárulast jelenthet gazdaságunk pózitiv fe1lödé seben. Lényegesen Önkritikusabb, önelemzöbb szemléletmód kialakítása szükséges. Politikai feladat a javából.

I 4 - ,-^ ................. . ^ ___________________________________^_____2****^***ij^_____|