Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.16.a/3)
1960-09-26
> ■ , i- 5 -' ^ fí ff/ | legfontosabb gazdasági kérdésekben segítséget tudjanak nekik adni. daluk mindjobban érvényesül a személyzeti munkában ez a szemlélet. •^zzel segítik a vallalat előtt álló gazdasági feladatok megoldó-Sok igazság van a Decker elvtars álts.l elmondottakban. De az is igaz, hogy ezekkel a csoportvezetőkkel nem igen foglalkoznak máskor úgy. mint a minősítéskor, az pedig két évenként van. Helyes lenne ilyen beszelgeteseket 1/2 évenként, vagy legalább évenként folytatni. Akaaeru^anpotlasnal akarva, akaratlanul belső tartalékra vannak utalva. Ok próbálják a személyzeti osztályukat arra irányítani, hogy hatásköri listán túl. foglalkozzanak fizikai :olgőzókkal a káderutánpótlás szempontjából. ..észáros elvtárs: ^ A személyzeti munkával kapcsolatban el lehet mondani, nogy ahany has, annyi szokás. A személyzetimiunkáról beszélve, mindig' a személyzeti vezető, vagy előadó munkájára gondolnak® a kollektív ° ^ munka helyett. A KGM-ben ez tisztázva van. A baj onnan adódik,hogy ^ a gazdasági^vezetők bem értenek a kérdéshez, vagy félve nyúlnak hoz-Zd , 1 iLeralisaL• Illetékes g3.zda.sagi vezetőnők nem merik megmondani a velemenyuket, elkenik^a dolgot. Pedig ha leülnek megbeszélni, meg- L értik es Kijavítják a hibákat. Az Anódgyárban nem en edett szakmai minősítést adni, amig ő maga nem beszélt az illetővel. Folyamatosan, állandóan kell foglalkozni az emberekkel, még akkor is, ha csal: kétévenként kell papírra vetni a véleményüket. Volt olyan eset, hogy_csak hatszor! beszélgetés után merte papirravetni véleményét , addig nem látta tisztán. 3-2» Hogy a gazdas gi vezetők a kisebb beosztásban lévőknek nem adnak segítséget e munkához, holott a IíGM-től megkapták az eliga-’ zii/ásr • ífcásik probléma, hogy túlságosan gyors a fejlődés és ehhez kapkodni keli a levegőt. Bajpk hantiak az utánpótlás kérdésében és kényszermegoldasüic nem a. legszerencsésebbek# De bátran kell nyúlni a káderekhez# a legtöbb üzemben vannak olyan fizikai dolgozók, amiket lehet előreiept etni• Véleménye szerint az igen jó dolog, hogy a személyzeti munkán dolgozó elybarsam tanulnám. Hiszen eddig el voltai: maradva társadalmi és politikai műveltség szempontjából is# Meg az sem. baj, ha előbb—utóbb nas munkára mennek, de amig ott vannak, jó elkészültsóggel végezzék munkájukat. u Változtatni kellene azon is, hogy sok személyzeti vezető nem elé-'é politizálja munkáját. A jelentés ^is^foglalkozik a pártonkivüli gazdasági vezetők passzivitásának kérdésével. Tényleg nem mindig vesznek részt a rendezvényeken, de úgy beállítani, hogy a gazdasági vezetők általában paszszivak, ez nem helytálló. Vannak becsületes gazdasági káderek,akik éjjei nappal tanulnak a jövő érdekében. Es nem passziv ember , hanem a szakmaja szerelmese. Vigyázni kell e meghatározással. A politikai megbízhatóság kérdésében való állásfoglalás egyik helyen ®oT kicsit balos, másik helyen jobbos. Ezt a kérdést is a fejlődés tükrében mell nézni és nem 15 évvel ezelőtti hiba után megítélni az embert. A kádermunka uj módszere igen jó. Ha odaadják az embereknek az anyagukat, hogy olvass ;k el, mondják meg véleményüket, megtárgyalják a Kereteseket j el oszlik egyesek bizonytalansága a munkában, s e beszélgetések után ezek az emberek bátrabban lépnek fel. : sszefoglalva^ iáján, helyes volna összehangolni a személyzeti munkát a felső szerbeknél. Ne legyen egy KGM, egy Könnyűipari, egy Bel.Iíer. szemlelet. I I Q> \- I— --—-------------------------------- í , ... I ■ - -............................................................... -■ - ........................................- - ............ ,
