Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.15.a/10)

1987-04-01

| ■

I1• A VT ülések száma és napirendjei

A vállalati tanácsok 1985. április és 1985. december között jöttek létre, 1935-ben általában egy ülésük volt.

Az alakuló üléseken az SZMSZ elrogadasaval, illetve a vállalatvezető kinevezésével foglalkoztak. Az első ülesek előkesz—tesőben mind a kerületi, mind a vállalati partszervek resztvettok, a munkát segítették az ágazati szakszervezetek, a helyi SZB-k, valamint az ágazati minisztériumok törvényességi felügyeletének munkatársai.

Az előkészítés folyamán több helyütt összehívták a kommunistákat - elsősorban személyi ügyek miatt -, hogy rendben történ— jenek meg az első ülések. A napirendre kerülő mindkét előterjesztésnél voltak viták az üléseken. A résztvevők kb. 20-30 %-a szólalt fel. Az előterjesztések egyhangúlag vagy szótöbbséggel elfogadásra kerültek.

1986. évben az SZMSZ-nek megfelelően és több vállalati tanács saját éves ülésterve alapján 2-3 ülést tartott (ezen belül a 2-4 ülésszám volt a jellemző).

A napirendre kerülő témakörök döntően hasonlóak voltak minden VT-nél (lásd 2. sz. mellékletben). Megállapítható, hogy a tárgyalt témákat alapvetően két csoportra lehet osztani:- az igazgató (vezérigazgató) személyével, munkájával,

^ jövedelmével összefüggő kérdések- a vállalat előtt álló közép- és rövidtávú tervek és az ezek megvalósítását elősegítő különböző intézkedések megvitatása, elfogadása.

Tapasztalataink szerint a gazdasági témák alapvetően megfelelnek a párt és a kormány gazdaságpolitikai célkitűzéseinek.

A hozzászólók döntő mentékben a vállalati funkcionális területek vezetői, dolgozói, illetve a közvetlen termelésirányítók közül kerültek ki.

Az eddigi ülések előterjesztéseinek tartalma körül vannak bizonytalanságok, amelyek részben abból adódnak, hogy mi a helyes viszony a VT és az igazgató (vezérigazgató) illetékessége és hatásköre között. Pl. a stratégiai és az operatív vezetés határvonala hol van?-3-