Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Aktíva értekezletek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.15.a/7)
1977-10-25
r s n A munkaszervezés fontos területe a termelésirányítás javítása. Ezzel kapcsolatban a legfontosabbnak azt tartom, hogy a felesleges lépcsőfokokat kiiktatva az operatív irányítást közelebb hozzuk a termelő egységekhez, az üzemekhez. A Kőbányai Gyógyszerárugyárban végrehajtottunk egy ilyen értelmű szervezeti változást: a termelésirányítás fő ágazatonkénti decentralizálását. Ezzel egyidejűleg azonban biztosítanunk kellett a legfontosabb kérdések központi irányításának megszilárdítását, hogy a decentralizáció ne menjen a tervszerűség rovására. A bevezető előadásban szó volt az üzemek közti kooperáció fejlesztéséről és példaként merült fel az EGYT és a KGY számitógép-együttmüködése, ami jelentős beruházási megtakaritást tesz lehetővé. Ez az együttműködés kétségtelenül Ígéretes, bár egyelőre még nagyon kezdeti állapotban van. Úgy gondolom azonban, hogy a kerület két nagy gyógyszervállalata közti kooperáció nem szorítkozik a számítástechnika területére, hanem - különösen a megindult együttműködés továbbfejlesztésével még jelentősebb eredményeket hozhat mindenekelőtt a kutatás és fejlesztés hatékonyságának növelésével, a fölösleges párhuzamosságok kiküszöbölésével, szabad kapacitások kölcsönös jobb hasznosításával. A X. kerület szinte minden üzemében alkalmaznak különféle - a helyi adottságoknak megfelelő munkaszervezési módszereket. Ide lehet sorolni azokat is, melyek a vezetés, a döntéselőkészités színvonalának, szervezettségének emelését szolgálják mint pl. az értékelemzés módszere. Ezzel kapcsolatban azonban óva kell ajktól inteni, hogy bármely szervezési módszert, pl. a 3 M vagy a DH rendszert mindent megoldó csodaszernek tekintsük - hasznos segédeszközök ezek, melyek megfelelő feltételek mellett alkalmazva komoly eredményekre vezethetnek és ezért ismertetésük, elterjesztésük kívánatos. A leggondosabb munkaszervezés, a legmagasabb színvonalú tudományos szervezési módszerek sem vezethetnek azonban eredményre, ha nem vagyunk tekintettel a munkát végző emberre, akinek megértő, okos együttműködése szervezési munkánk sikerének elengedhetetlen feltétele. L-------1------
