Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1985-11-04
r “i- 5 -A Remiz számára sem elfogadható* hogy a deklarált döntés után annak megváltoztatása még mindig lehetségesnek minősül. Ma már csak itt tartunk nyilván bizonytalan alapitói álláspontot. A pártszervezetek a vállalati kollektívákkal és az előkészítő bizottságokkal összhangban alakították ki álláspontjukat. A viták, a minisztériumi döntés elhúzódása sok figyelmet és energiát vont el a termeléstől az érintett vállalatoknál, Indokoltvolt a folyamat felgyorsítására vonatkozó Politikai Bizottsági felhivás az Ipari Minisztérium felé. Ennek hatására az 1986. évi átállások zöme 1985-re koncentrálódik és jelen időszakban az időpontok átkoordinálása és az előkészítő munkák torlódása alakult ki. 7L Az átállás második szakasza az uj alapitó levél kiadósától és az SZMSZ. szerkesztő bizottság megbízásától az uj VT. megalakulásáig tart. Ennek során a felügyeleti minisztériumok képviselői a funkcióban lévő igazgató továbbfoglalkoztatásával kapcsolatos előzetes álláspontjukat egyeztették a kerületi Pártbizottsággal. Ezt követően kellett a minisztériumoknak az előkészítő bizottságok vezetőivel, a hatáskörileg illetékes helyi vagy kerületi pártszervvel újólag egyeztetni, illetve az érintett igazgatóval erről beszélni. Ebben az Ipari Minisztérium részéről jelentős elmaradások és ebből származó előkészitetlenség alakult ki. A helyi es a kerületi pártbizottság határozott és kezdeményező fellépése tudta csak pótolni,korrigálni az elmaradt főhatósági lépéseket. A pártszervezeteknek ilyen helyzetben meghatározó szerepük lett, részvételük egyértelműen meghatározta a folyamatok alakulását és megakadályozta az indokolatlan elhúzódásokat. Azon vállalatainknál, ahol az igazgató továbbfoglalkoztatása körül feszültség volt érzékelhető, a helyi pártszervezetek nem minden esetben bizonyulnak eléggé hatékonynak a vállalati L r ^ D -> ^-------------------------------------------------------------------------
