Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1978-04-25
Előkészületeket tettünk a gyáregységi szervezetre való átállásra. A felsorolt intézkedések lényegesen nem változtatták meg a vállalat elavult szervezeti struktúráját, nem oldották fel a termelés nagyságrendje és a szervezet közötti ellentmondást. Az alapvető intézkedések azonban nem amiatt maradtak el, mert a vállalat lényegében uj gazdasági és pártvezetése nem ismerte volna fel, hogy ebben a helyzetben szinte uj vállalatot kell szerveznie, hanem azért, mert a beruházások belépésének késése, a termelési feladatok növekedése, az itt jelentkező napi problémák megoldása nem tette lehetővé, hogy kellően megalapozott és átgondolt átszervezést hajtsunk végre. A helyzetet tovább bonyolítja, hogy a termelési volumen növekedése és a technikai korszerűsítés már uj minőséget jelent. Ebben az uj minőségben a problémák is újszerűén vetődnek fel és nem is lehet őket a régi módon és a régi eszközökkel megoldani. A vállalatnak azonban a felső és a középvezetésében lévő, robbanásszerűen elöregedő vezetőgardaja ragaszkodik a regihez. Ez~a tény minden korszerűséget Intézkedés megtételéjL-ésJcülönösen-annak--eredményes - ségét fékezi. Ma a szervezetre, annak tarthatatlanságára vonatkozáJieljLsmaréix a ''VálMáti vezetés^zintjen megvan. Tudjuk, hogy a korábbi mulasztásokat - a még nagyobb problémák kialakulásának megelőzése érdekében is - pótolni kell. Ki kell alakítani a nagyvállalatnak, a folyamatoknak megfelelő szervezeti formát, a törzskart és a gyáregységi szervezetet. Ez önmagában sem könnyű feladat. Emellett biztosítani kell, hogy a beruházások késedelmes befejezése miatti termelési pi-oblémákat megoldjuk, a beruházásaink befejezését gyorsítsuk. Nem kis feladatot jelent, hogy az egyre élesedő piaci helyzetben termékeinkkel, a párhuzamos kapacitások létrejötte, valamint a hasonló termelést folytató, de kedvezőbb közgazdasági szabályozásban részesülő üzemekkel szemben megálljuk a versenyt. Az átlagosnál kedvezőtlenebb korösszetételü és állandóan csökkenő munkáslétszámmal biztosítsuk a tervteljesitést, feloldjuk a korszerűsítésből következő, a képzettségi struktúra változásból származó ellentmondásokat bérben és létszámban egyaránt. F, feladatok együttes megoldása még a gazdasági és a pártvezetők legszorosabb együttmüködéscsetén is olyan nehézségekkel járhat, amelyek átmeneti zavarokat 1 okozhatnak. • A gondok ismerete mellett az alapvető szervezési munkák megkezdődtek. A vállalat vezetőiből szervező bizottság alakult, akik a folyamatoknak megfelelő nagyvállalat központi és gyáregységi szervezetének kialakításán dolgoznak. Az alapvető cél ismeretében f. év junius 30-ig sor kerül a legfontosabb, menetközben is végrehajtható szervezeti módosításokra. A MÉM javaslatára a korábbi három igazgatós ( kutatási, termelési, gazdasági) felállásról a négy igazgatós felállásra tértünk át. E szerint a vállalat felső vezetésében vezérigazgató, vezérigazgatóhelyettes, oltóanyag, premix-tápszer, fejlesztési és gazdasági igazgatói funkció lesz. Ezeket a vezetőket előzetes megállapodás alapján a minisztérium nevezi ki, azonban az igazgatók kinevezését az uj vállalati törvény előírásai miatt még pontosítani szükséges. Jelenleg az oltóanyag és a fejlesztési igazgatói álláshelyek betöltetlenek. Az oltóanyag igazgató személyére a MÉM javaslatát a vállalati VB. 1978. április 13-án elfogadta. A fejlesztési igazgató személyére javaslatunkat a MÉM részére f. év április 30-ig fogjuk megtenni. r n- 5 -Phylaxia Fotólabor. Msz: 2Bt:./78. Plsz: 3>; £ I
