Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.15.a/3)

1974-05-06

*

A vezetőkéazség fejlesztése. Uj vonás a végrehajtás megszervezésének képessége, mely nem áll szemben az áttekintő, elemző általánosítani tudó képességgel#

Számunkra nem a tőkés menedzser rendszer a példa.

Tudni kell a szocialista demokrácia szabályai ala ján vezetni.

Kapcsolat a dolgozókkal, kikérni véleményüket, azt hasznosítani,.

Megfelelő készség és törekvés legyen a helyi párt és társadalmi zservekkel való együttműködésre, etb.

A vezetőkkel szembeni követelmények na,jyok, türelmesen segíteni kell azok elsajátításában, de azoknál a vezetőknél, ahol érdemben nem tudunk változtatni, körültekintő cseréket kell végrehajtani. Természetes a humanizmust és az emberséget szem előtt tartva.

5./Szervezett és tudatos utánpótláa*. Káder- és személyzeti munkánk

gyenge pontja.

Időszerűvé tette a körültekintő foglalkozástt A kerületi üzemek, intézmények vezető gárdájának jelentős része közelíti a nyugdijkort,- Változtat ott, ahol a vezető a a elvárásoknak nem tud eleget tenni, cseréket kell végrehajtani.- És a természetes mozgás, előléptetés^ más posztokra való áthelyezés atb.

Az utánpótlás fő területei?.- Főiskola, egyetem. Közülük akik a munkában bizonyítottak.

Elsősorban a munkás-paraszt azárzamásuak.- Különös figyelem azokra akik, mint munkások a munka mellett végezték el a technikumot, egyetemet, főiskolát.

Tehát nem közvetlenül az munkapad mellől magas funkcióba állítani, mert a fentiek a mi gyermekeink, redszerünk neveltjei.

Mégis alapvető követelmény, hogy a fizikai dolgozók sorából rendszeresen válasszuk ki a tehetséges vezetni, szervezni embereket és léptessük őket előre.

Szükséges azért is. mert ez fontos politikai, hatalmi kérdés. is.

így a munkások közvetlenül érzékelik, hogy ők az ország gazdái, birtokosai.

Höveli a vezetés, valóság ±sm»xh±k± iránti érzékenységét.

t -------_j

r ~i

4 -