Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1981-05-28
■ t I . , ■ i- 3 -Néhány kerületi egység perspektíváját központi szervek vizsgálják pl*: a Konzervipari Vállalatok Trösztje és a Fegyver- és Gázkészülékgyár esetében. Az irányitó szerv jelenleg még nem tud pontos eligazítást adni a BHV, BULIV vonatkozásában, a fejlesztéshez szükséges hitelkérelem nein zárult le a Magyar Gyapjufónéval kapcsolatosan. A felsőbb szervektől fejlesztési, anyagi források biztosítását várja a BÚTORÉRT. Ezekben a vállalatokban a vezetés az átlagnál bizonytalanabb az emlitett okok miatt. Alapvetően biztosított,hogy a tervek a megadott határidőre elkészüljenek. A Fővárosi Tanácshoz tartozó vállalatok tervezési időpontja április 30-ra jött előre, a postai területen és a MÁV Ferencvárosnál az éves tervekhez hasonlóan, most is fázis-késésben vannak. Egyes vállalatok már rendelkeznek jóváhagyott tervvel, mig másoknál ez az I. félév végéig készül el. Az irányitó szervekkel való konzultáció és egyeztetés folyamatos, szorosabbá vált a társvállalatokkal, a partneri kapcsolatokban álló gazdasági szervezetekkel, a bankkal és a pénzügyi szervekkel, a kutató és fejlesztő intézetekkel,a tanáccsal történő együttműködés. A tervezést javuló tartalmú agitációs- és propagandamunka kisérte, amelyben összekapcsolódtak a népgazdasági és helyi célok propagandája, a felkészítés 03 tájékoztatás elemei. Azokban az egységekben, ahol az 1981-es évi lehetőségek korlátozottak, illetve nem megfelelőek a bérrel és a nyereséggel összefüggő tényezők, a korábbiaknál nagyobb gondot fordítanak a közérzetet és hangulatot javító intézkedésekre, a dolgozók megnyerésére. Mindezek a politikai tényezők jelentőségének jobb felismerésére mutatnak. Az említettek mellett, tapasztalható a kritériumok egyes elemeinek figyelmen kivül hagyása. A nagyvállalatok közül a BHV esetében találkoztunk a közvetlen demokratikus követelmények lebecsülésével. \ __ . —__