Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1981-05-28
J0* —-----^- 4 -——középtávú. tervek tartalmának néhány kiemelt kérdése 1#y/ Az értékesítés^ a termelés és termékszerkezet alakítása, az arak tervezése: 1--------------—-2-Az ipari vállalatok többsége az értékesítési lehetőségeit alapvetően a korábbinál körültekintőbb elemző munkára építve tervezi meghatározni, A vállalatok kiemelt céljai között a termelési szerkezet további változtatása éa alakítása a piaci értékesítési lehetőségekkel és a meglévő vállalati erőforrásokkal megfelelően összehangolt. Több vállalat jelzi — a meglévő szabályozó rendszer és az árképzés következményeként is hogy erőteljesebben érzékelik a világpiac hatasait, ingadozásait. A SZXMEG—nél pl.: az NC—gépek külpiaci értékesítésében az eredeti elképzeléssel szemben a szocialista relációjú exporttevekenység fejlődhet dinamikusabban, a FÉG—nél a gázkészülékek tőkés értékesítésére nagyobb lehetőség nyílik, a Gyapjufonó a magasabban feldolgozott gyapjutermélceit a korábbinál nagyobb arányban tudja majd nyugati piacokon értékesíteni. Ellentétes tendenciák is előfordulnak. Erre példa a BHV, ahol a feldolgozott húsipari termékek, köztük a dobozos sonka külpiaci értékesítése a tőkés relációban lényegesen nehezebbnek látszik. A vállalatok a termelés növekedési ütemét alapvetően az ágazati sajátosságokhoz igazítják.A termelés volumenét a főbb termékcsoportokban, illetve termékenként mennyiségben és értékben egyaránt tervezik.A korábbinál nagyobb figyelmet fordítanak a kifejlesztendő és gazdaságosan értékesíthető termékek meghatározására. Néhány nagyvállalatunk a központi fejlesztési programokhoz kapcsolódva alakítja ki meglévő gyártmánystrukturáját /pl.: a BVM az intermedier- és növényvédőszergyártás során a kutatási tevékenységét ennek alárendelten bővíti, termékszelekciója ezt szolgálja , a FÉG részt vesz az országos energiaracionalizálási program pályázaton/. 3k í
