Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Tudománypolitikai Munkabizottság, 1986 (HU BFL XXXV.13.a/12)

1986

y , *' /’ ./ ' . •:- / . .* ' \ ■ . ; , . •'

g y» “ 9

ESZMECSERE 91

j

iyei felett is. Hiszen nekünk már most kellene versenyképesen termelni! Akkor kezdjük

jut azonban ma)d megtanulni?

gek magasak A tudásunkbeli hiányosságok sok mindenben és sokfelé fellelhetők. Nem a

in piaci verlegszembetűnőbbek, de a legnagyobb veszélyt rejtik magukban a vezetési.

irányítási ismeretek fogyatékosságai. A hazai vezetőképzés korszerűsítése ímliíett jubitalán az egyik legégetőbb feladat, önmagáért beszél az a tény, hogy ebbéli

n az irányielmaradásunkat fel sem ismerjük. Az, hogy mi történik például a magyar

nynsak. Nem iparban, legnagyobb részt tizezer középvezetőn múlik. Azokon a vezetőkön

i~ magunk is akik naP> döntéseikkel határozzák meg az innováció ütemet, összehasonlítva j

pira szembea ‘eJ‘ett országok menedzserképzőiből kikerülő szakemberekkel, a mi kad>v

reink vezetési tudásban messze alulmaradnak. Emellett ambícióikat szegi a vezetési kompetencia számos, máig sem rendezett kérdése. A mai irányítási r' önállóság leginkább a korábban nyújtott támogatás megszuntetéseben manifesztálódik. az egyebeket viszont megszabják: miben, hogyan és mennyire legyen önálló a vezető. Pedig első helyen nekik kell összemérni erejüket, irmaink, tutájékozottságukat és gyors döntési képességüket.

rtékrendünk Külpiaci hátrányaink egyik gyakori oka, hogy az előbbiek miatt újra és

em vagyunk újia defenzív helyzetbe kerülünk, és gyakran csak az előnytelenebb üzleteket

tudoma i\.is(ahol má~ a konkurrencia is más) szerezzük meg. Vezetőink egyik legnatrsan kerüllyobb hátránya, hogy fogyatékos a döntéselokeszités és hiányzik a folyamánál 'Os. fnss tájékoztatás. Ma már a legtöbb jelentős tőkés cég vezetője napraí es okos e"!kész (up-to-date) szakmai, gazdasági és aktuális piaci hírekből célzottan ösz§| , eszközével szeáihtott infrnnácioszolgáltatást kap. Ez az információbázis a vállalat iráfm ilyzetek er oyúási vagy üzleti stratégiája szempontjából nagyon nagy értékű. A döntéséi! Na'ónk előkészítősekhez hatalmas adatbankok és szakirodalmi adatbázisok állnak

II m •■n-íidai rendelkezi *re. így sokkal kevesebb az előre nem látott vagy véletlenül bekó\c-iak , tiítvetkező körülmény

» ergúiktv Nálunk í vezetek tájékoztatásából nemcsak a folyamatosság és a frisseség

■ji! , .-i ■ ánytik *a,.*tOí. tormája alakul" ki a döntéselökcszitésnek is Ha a dönti.st v«zi:!! na* • ks -wJ!A afékozodás rendszerük, többnyibe 3 beosztottja; u

I Ja'- 1 11 ., unn. ... ;taiva Érthető, hogy a beosztott í. miga látószöge

, . tl, 1 *sjobh-« n ítélt javaslatot ferjes/.li fel jóváhagyásra . donteshozo miit ,-s gtí ülái >«• nas információforrása, akarva sem tud másképp dönteni, minthogy

li.tn~.us ’ i aláírja a nevét ott, ahol az előkészítő mutatja Hiába követeli hogy készüljenek

erdoko'vk al'.ernauyák, ha nincs saját forrása ahhoz, hogy meg tudja állapítani az aller-rserr~\ . le natív a* értékkülönbségét. Ez esetben információit ugyanazoktól a döntések)

3Z jVá. készítőktől szerzi be, akik egyszer már saját legjobb meggyőződésűit vagy érhet at más dekuk szerint letették voksukat valamelyik megoldás mellett, így csak azt tudmegbuKik iák ismételten megerősíteni. Ezek után aligha okozhat meglepetést az a tény,

t veszíteni. hogy nálunk alig húsz olyan intézmény (főleg kutatóintézet, információs köz-nint mond- pont) létezik, amelynek saját kapcsolata van a nemzetközileg is hozzáférhető

cipámázott és nagyon gyors tájékozódást szolgáltató adatbázisokhoz. Pedig ez a lehetőség I

. A reform könnyen megteremthető és nem is drága.

önállósága összehasonlításul néhány ország adatbázis online (közvetlen) hozzáférésre

kezd áttefordított pénzösszege 1984-ben: j

Egyesült Államok 1300 millió dollár J

1:a jogsza- NSZK 15 millió dollár

letre azok Finnország 1,3 millió dollár

lerteku az Magyarország 0,1 millió dollár

követkézne, hanem A magyar adat nemcsak azért elkeserítő, mert nagyon kis összeget mutat,

érdekcsohanem azért is, mert ez nem az embargó, nem is devizaszegénységünk, hanem

bérpoliti- »*ját igénytelenségünk következtében alakult így. Devizagazdálkodásunk erre

bérgazdáia c^ra kétszer ekkora import fedezetét tette lehetővé (a nagyon szoros korlátörekvésre tozások ellenére), de hát ebből nem kértek ...

e tártaié- Technikai műveltségképünkhöz tartozik az a tény is, hogy a műszaki vezetői

tv még ez munkakörök jelentős részét olyanok töltik be, akiknek nincs megfelelő végzettig akkor? ségük, szakképzettségük nem műszaki jellegű. ,

I -' I ’ " M ’ 1

i r' m

. . i____£ . „ 4_____ _______________-______________________—------------ -------------------------------—--------------------------.r ■ - ■■■ -------------------■ I 1 ......«—i ■■

•A