Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1988-06-12
W ; | güknéI azonban csak a beszámolás kötelezettségét tartják számon . h. . . természetesen véleményt is kérhet..." (Józsefvárosi Közér t) A ffe II ögye IIet ii Ihati:óságok és a vá II II a II at 5 Ig^ácsok kapcso I at ta rendszeres, képviselőik résztvesznek az üléseken. Az együttműködés t sok f orma i eIem jeliemz i, fonákságai kiegyensúlyozott gazdálkodást folytató egységeknél ritkán kerülnek felszínre, válsághelyzetben azonban hamar megmutatkoznak a rendezetlenségek. (Pl . : személyi kérdésekben, szanálási eljárás során) Az operatív vezetést ellátó ii gazgaffőHc és a vá II II a II att ii vezető ejtek együttműködése megfelelő. A számukra meghatározott ^ követeIményrendszer igazodik a középtávú és éves célkitűzésekhez. Az igazgató bérét, prémiumát a VT határozza meg. Ez alkalmat nyújtott az első számú vezető bérének jelentős növelésére, amellyel a legfőbb vállalatnál éltek. Groteszk helyzet alakult ki: a VT-k által irányított kis és középvállalatok igazgatói jóval többet keresnek, mint egyes állami irányítású nagyvállalatok igazgatói. Az igazgató és a VT kapcsolatában meghatározó jelentőségű az őszinte tájékoztatás, a valóság kendőzetlen feltárása, a problémák időbeni jelzése. Ebben az igazgató személyisége, fele^ lőssége döntő szerepet játszik. A ¥T eIIírnokok funkcionálása nem eredményezte „kettős hatalom" kialakulását. Helytelennek tartjuk, hogy néhány egységben a tisztséget az igazgatóhelyettesek töltik be, ami kölcsönös függőségi viszonyt alakított ki. Ez veszélyeket hordoz magában, nehezen feltárható elvtelen kapcsolatrendszer kialakulásához vezethet . I I . A vállalati tanácsok ás a pártszervezetek A pártszervezetek a vállalati vezető testületek megalakításában aktívan közreműködtek, az együttműködés módszereinek ——————^M ——1l*i|"W^W——BBÉSfi-------------•' . » *»•» 1 <W
