Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1985-11-14
g ti . Az 1948-ban alapított VASÉRT VÁLLALAT feladata, hogy nagykereskedelmi és kiskereskedelmi tevékenységén keresztül magasszintü ellátást biztosítson a vas-müszaki cikkek forgalmazásában úgy a közéletek, mint a lakosság számára. A forgalmazott cikkeink közel loo termékcsoportra és 26 ezer cikkelemre és tevékenységi köre az ország egészére kiterjed, azonban fő iránya Budapestre, Komárom és Nógrád megyére irányul. Alaptevékenységének ellátását 62o fős vállalati kollektíva /37o fő fizikai, 25o fő nem fizikai/, Budapesten kivül két megyei telep /Tata, Balassagyarmat/ 7 áruforgalmi, 1 külker.osztály, 12 egyéb osztály és dinamikusan fejlődő 18 kisker.egység, 2 közös bolt végzi. A vállalat árbevétele az 1980. évi 4,5 md Ft-ról ez év végére 6 md Ft fölé emelkedik, az egy főre jutó teljesitmény közel 4o %-kal nőtt /l.sz.melléklet/. A vállalat eszköz értéke 1,2 milliárd Ft. A dolgozók átlagkeresete 6.8oo.- Ft/fő /fizikai 6.3oo.-Ft, nem fizikai 7.5oo.- Ft/fő./ A vállalat várható ezévi nyeresége 195-2oo mFt. A vállalati tevékenység törzskari irányítását 1 fő vezérigazgató, 2 fő vezérigazgató-helyettes, 3 fő főosztályvezető, 2 telepigazgató és 37 fő vezető végzi. A vállalat területén egy pártszervezet működik 63 fővel, 5 fő munkásőr, 35 szocialista brigád 422 fővel, egy KISZ szervezet 3o fővel és dolgozóink 97 %-a tagja a KPVDSZ-nek. A vállalati dolgozók gyermekeinek elhelyezését egy jól felszerelt 40 személyes óvoda biztosítja, vidéki dolgozóink részére munkásszállás áll rendelkezésre. I. A vállalat gazdasági tevékenysége A vállalat politikai és gazdaságpolitikai célkitűzéseit az elmúlt években a XII. kongresszus határozatainak szellemében és az 1970-es évek közepétől erősen megváltozott gazdasági fejlődés és társadalmi viszonyok közepette, ehhez történő alkalmazkodással valósította meg. Tevékenységünk alapját a VI. ötéves tervünk kereskedelempolitikai koncepciója alapozta meg, az ebben megfogalmazott célkitűzések vezérelték a munkát. A kitűzött feladatok többségét már a vállalat végrehajtotta, politikai és gazdasági stabilitását erősítette. Kiemelt figyelmet fordított az alapellátás körébe tartozó cikkek stabil kínálatának biztosítására, a lakossági áruellátás színvonalának megőrzésére és a lehetőségekhez mért javítására. A VI. ötéves tervidőszak alatt összesen 26,6 milliárd Ft értékű áruforgalom lebonyolitását terveztük, ezt a célkitűzésünket várhatóan mintegy 3 %-kal túlteljesítjük. Az időközben beköv etkezett szabályozó-módositások hatására 1982. évben nyereségünk tömege lényegesen csökkent /2.sz.melléklet/, a további növekedés feltételeinek megteremtése végett forgalmi előirányzatunkat emelni kellett. így éves operativ tervünk magasabb dinamikát tartalmaz, amelyet nem minden esetben sikerült túlteljesítenünk./3.sz.melléklet A tőkeerős kiskereskedelmi vállalatok önálló beszerzése, importjoga, a TEK vállalatok lakossági ellátásba történt bekapcsolódása, a TÜZÉP FÉSZEK Áruházak felépítése és egyes telepek profiljának jelentős bővitése csökkentette a hagyományos nagykereskedelmi tevékenység iránti igényt, ezért néhány kiemelt vevőnk részére történt eladásaink csökkenő tendenciát mutatnak. /4.sz.melléklet/ A vállalat ezt a hatást a saját kiskereskedelmi hálózat forgalmának növelésével, valamint közös boltok létesítése utján igyekezett ellensúlyozni. /Székesfehérváron és Egerben közös üzemeltetésű boltot hozott létre, a fővárosban a Hajdúsági Iparmüvekkel közösen üzemelteti az Áruház egy részét./ A saját üzletek többsége a fővárosban van, ahol a jelentős konkurrencia miatt az értékesítést nem lehet könnyen és dinamikusan növelni. Ezért vált hangsulyozottá a szakboltjelleg, a nyitvatartási idők lakossági igényekhez történő igazítása és ezek által a vevőkör bővitése. m í t j/; * -3j» ~ 1 * ---------------——---------------------- —» ......t
