Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1972-04-13
? . I Bftaíámol6_a_Minőaégi..Cipőgyár helyzetéyjl8 A vállalat 1971oévi különösen annak II,f oévi negatív gazdasági tevékenysége kíhatáaakónt jelentkezett alapvető problémák és azok megoldásai is hosszabb távra húzódik át, A vállalat 1971oévót úgy zárta* hogy a termékek minősége lényegesen leromlott* ennek következtében a vevők bizalmát elvesztette, a készletek úgy anyag mint készáru készlet jelentősen növekedett, nyeresége nem képződött, így részesedési, fejlesztési és tartalékai.apja megszünto Az i állam a bérfejlesztési adó 36 milliós befizetési kötelezettségét elengedted Az eredménytelenséggel együtt járt a vállalat fizetésképtelensége és pénzügyi egyeneulytálánságfto A vállalat 1972oóvi objektív adottságait és helyzetét alapvetően az 1971oév gazdálkodásából fakadó negatívumok determinálják, ami egyben azt is jelenti, hogy fő feladatát képezi, ezen negatívumok folyamatos és fokozatos felszámolása, hírnevének megfelelő kialakítása, stabilizálása és ezzel egyidejűleg az 1972cóvi tervfeladatok végrehajtásának megszervezése ós következetes végrehajtása0 1o/ A vállalat rendeltetésszerű működésed a,/ A működés alapjainak fejlesztéséhez döntő fontosságú a vállalat szervezem ti felépítésének és működési szabályzatának korszerűsítése azzal a céllal, hogy a megnövekedett feladatok megvalósítására stabil alap álljon rendelkezésre, Ezen col elérésére elsősorban a vállalat felső vezetésében került módosítás végrehajtásra olyképpen, hogy a vezérigazgatói funkció mellett a gazdasági irányitán megosztása 3 fő területre történt, mely gazdasági igazgató, foménök és kereskedelmi igazgató funkció létrehozását jelentette, A feladatok és tevékenységek ilyen irányú felbontása a felelősség nagyobb arányu kíhangsulyozását, és a tevékenységek célszerűbb végrehajtását teszi lehatővéo é- A termelés irányítás és a termelési apparátus hatékonyságának növelése érdekében a korábban meglévő nagyfokú centralizálást decentralizáljuk^ , különösen szükségszerű volt ez a budapesti gyáregységekben, ahol az irá= nyitás hatékonyságát az ilyen nagyfokú központosítás gátolja0 A decentralizáláa végrehajtásaként egyrészt külön "A"-"BH="C" gyári egyszemélyi fa 6 lelősöket állítottunk be, másrészt hatáskörük és felelősségük növelésére "íolyamiSTtosan irányításuk alá helyeztük a területükön lévő összes funkciót0- A vállalat legfőbb célkitűzése, a minőség javítása és ezzel egyidejűleg a minőség ellenőrzési tevékenység fokozása. Ennek érdekében a MEO tevékenyságet alapjaiban kívánjuk javítani, megfelelő szervezet kialakításával, melynek keretén belül Főosztállyá alakítjuk áto Megszervezzük a gyártásközi mínősógellenőrzé3to A főosztály tevékenysége az uj szervezetben kiterjed a beérkezett anyagok minőségi átvételére, a termelés folyamatában a gyártásközi ellenőrzése, a késztermék minőaitóaóreo- Hasonló átszervezést hajtunk végre az üzemfenntartási, mechanikai tevékenységek megerősítésében is az állóeszköz fenntartás jobb megvalósításáért,a belső szerszámozás szakszerű elvégzéséért, Ennek végrehajtásaként az Üzemfenntartási osztályt Főosztállyá szervezzük á.t, A fentiekben meghatározott szervezeti módosításokkal egyidejűleg a vállalat egész szervezeti felépítését, működési szabályzatát és teljeskörü belső mechanizmusát folyamatoson felülvizsgáljuk ós szükségszerűen módosítjuko Cáunk a szervezet hatékonyságának növelése, a hatáskörök szélesítésével a döntéseknek megfelelő helyre való tétele, az önelazámolás továbbfejlesztése és mindezekkel párhuzamosan a felelősség egyértelmű meghatározásao ■A~4-_________________________________________________________________________j-- - - — - ' ---^---|------'--*------------1---------------------—--T-
