Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1963-07-11
f — ■ -11- i Kuruc2 elvtárs: /folytatás/ A ni feladatainkra vonatkozólag volt vita a brigádvizsgálat elindításánál. Galambos elvtárs a IX.kerületre hivatkozott. Vita volt, hogy ne indítsunk e körül egy nagy mozgalmat, hanem egy kicsit, minden tizemben .napirenden tartani ós konkrét intézkedéseket hozni. Volt arról szó, hogy a VB mondja meg, hogy az üzemek mit tegyenek. Nagyvonalakban tudunk szempontokat adni. Központosán előadásokat tartunk, nem tudjuk, hogy ezek nem-e zavarják össze jobban a fejeket. A kerület és az üzen pártfeladata a szemlélet alakítása. Kern igaz, hogy bármelyik üzem is azt mondhatná, hogy elértük az üzemszervezés szintjét. Rajta tartani a kezet, ez túl általánosan hangzik, de az, hogy a pártvözetőség megtárgyalja, menetközben újra előveszi, azokra a szakemberekre gondolunk, akik érdemben tudnak ezzel foglalkozni. Ennél többet nem tudunk tenni. Tehát állandóan napirenden tartani. Ilyen szempontból hasznosnak tartom az anyagot, egészséges, előremutató, ezen a toron előre tudunk menni. r\i ■ Kovács elv társ: Elég komoly zavarokat okoz az anyagban a "korszeru111 Iciiejezés• Ni valójában az üzem szervezettségének a mai helyzetét tettük vizsgálat tárgyává, félreértése vagy rossz értelmezése a táblázatoknak. Nem összehasonlítás, hanem a szemléltetés kedvéért hoztuk a mutatókat. El lőhet gondolkodni pl. a műszaki és fizikai arányok között, de semmiképpen sem összehasonlítása az egyes vállalatoknak. Helyes az egészséges türelmetlenség, elfogadható és indokolt, hogy türelmetlenek legyünk ezzel a kérdéssel kapcsolatban és ne aelyezkedjünk olyan álláspontra mint Dapsi et., nem látjuk azokat a döntő és * nagy módszerbeli fogyatékosságokat• Szükséges nézni azt is, hogy honzan indultunk, de ha mi mindig azt nézzük, ez a bázis szemléletünk el fog uralkodni, akkor azt állapíthatjuk meg, hogy van fejlődés. Elég jól szervezett vállalatok vannak pl. a Hranklin Nyomda, Május 1.Ruhagyár, de az építőipar vállalatai egyenesen zsebből vezetnek, o felett nem lehet szemet hunyni, vagy pl. a Ganz-IJávág szemlélőt• Egész vizsgálatunk azt állapította meg, ha van is fejlődés, nem kielégítő. Nincs a mozgalmi és a gazdasági vezetés néző központjában ez a kérdés. Igaz, hogy sokszor Záhonyban és a /~N kohóknál nincsenek a műszaki előfeltételek időben biztosítva. Kötelezően el kell készíteni az u.n. műszaki szervezési intézkedési terveket, ezek el is készülnek, de a szervezési feladat ok azok, araik legkevesebb helyet kapnak az intézkedésekben. Készítsenek egy szervezési intézkedési tervet, ez indokolt, amit a kerületi pártbizottság is - a helyi szervek bevonásával - szeretnénk a nézőtér központjában tartani. Gyakran azzal a problémával találkozunk: nincs beruházás. Be nincs megfelelő felelőségrevonás sem. /miit Csamangó elvtárs mondott,hogy a munka szervezését is elcsépeljük sok esetben. Ahhoz kell negkeresni a módozatokat, hogy többet cselekedjünk. Igyekeztünk feltárni a középszintű vezetést.Az a/ tényleges helyzet, hogy az üzemszervezés mint tudomány nagyon alacsony szinten van, alacsony szinten vannak, akiknek fel kellene tárni a lehetőségeket. Akkor pedig legyenek olyan csoportok, akik őzzel foglalkoznak és felhívják a figyelmet, napirenden tartják a kérdéseket. Á dolgozók hozzáállása: Áruig itt a szervezés vonatkozásában bajok vannak, ez melegágya a fegyelmezetlenségnek. Rá kell kényszeríteni, hogy ezen a területen lépjünk előre. Dapsi et.felé: tapasztalatok vannak, hogy a tervidőszak végén - évek óta - a dolgozók nagy tettekre képesek, igaz, hogy nagy túlóra felhasználással stb,de ezeknek elosztása a tervidőszakban nem történt meg. Nagyon édesen vetődnek fel ezek a műszaki ős gazdasági kérdések. I _____________________________________________________________________________________________& _____________________________________________j
