Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1962-05-30
§ I- lo - * mondani, hogy ennek nem kell helytadni. A mi gyárunk vonatkozásáhan is a középszintű vezetés nagy jelentőséggel bir, - ezt lehet mondani. Ezek döntő láncszemei a vezetésnek, közvetlen parancsnokai a termelésnek és nap, mint nap közvetlenül érintkeznek a dolgozókkal. Ezek az emberek úgy vannak, hogy lefelé is többet szeretnének adni és fölfelé is "dobják a labdát". Mindez azt mutatja, hogy itt valamiféle alapvető láncszemet meghatározni nem lehet. Pl. a terv kialakításakor volt olyan vélemény, hogy a KGM területén a Ganz-Mávag van a legjobban megterhelve. Igen ' nehéz volt meggyőzni őket arról, hogy minket ne az érdekeljen mi van más területen, hanem a mi tervünk teljesítéséhez adottaké-e a feltételek, vagy sem. Nagyon egyetértek azzal, hogy a szemlélettel való foglalkozást nagyon a pártszervezetek figyelmének homlokterébe kell állitani. Ez állandó folyamat, állandó harc kérdése. MásikTM6^ egész pártirányitás kérdése: az 5.oldalon szerepel, hogy ^ a gazdasági vezetők egyreinkább igénylik a párt-, szakszervezet-, KISZ segítését, ellenőrzését. A támogatást igénylik, de hogy az ellenőrzést kérnék, igényelnék, azt helyi vonatkozásban mondom, az elmúlt 9 hónap alatt én nemigen tapasztaltam, bár igen jó a gazdasági vezetéssel a pártszervezet kapcsolata. Azért utalok rá, hogy érzékeltessem, nem olyan sima dolog ez a pártszervezetek részéről. A termelés pártellenőrzése tekintetében a pártszervezet a vállalat vezetésével nemegyszer megütközik egyes kérdésekben. Azt, hogy ilyen értelemben is javulás van, azt el lehet mondani. /Kreszán elvtárs egy alkalommal úgy fejezte ki magát: "Vannak olyan kérdések, melyben erősen feltakarnak a dolgozók"./Tudja mindenki, hogy az üzemben még sokminden nincs egyenesben, vannak még külön asztalok is és amikor megpiszkálják, akkor jön ki a feltakarás. Ennek megváltoztatása állandó, rendszeres munka, vélemények kicserélése. Természetesen olyan kiugró, nagy dolgok azért nincsenek. /"~s Örvendetesnek tartanám, ha az anyagban szerepet kapna - a határozati javaslatban - mert az anyag jól tárgyalja;jni a feladat. Mire gondolok? "Igen fontos a vezetés konkrétsága, előrelátása, operativitása, ezek megjavitása, - vagyis: konkrét vezetés legyen, ügy csinálják, oda nyúljanak, ahol hiba van és amig meg nem oldódnak a problémák, ne hagyják abba. Szokják mondani: vezetés általában. Vezetés konkrétan: vagyis ki tudja választani azt, ami előreviszi a dolgokat. Rendkívül sokminden van még ebben a témakörben és nagyon lassan haladunk mi előre a vezetők és beosztottak, vezetők és dolgozók kapcsolatában. A termelési tanácskozásokon elhangzottakkal foglalkozunk rendszeresen, ez megvan, de az, hogy rendszeres és közvetlen kapcsolat legyen a dolgozókkal, ez Mausz elvtársnál, a a többi vezetőnél is hiányzik. Mausz elvtárs kéthavonta tart fogadónapot, de ez is inkább csak formális, mig lentebb már ez sincs meg. Pl. az, hogy leülnének és megkérdeznék a dolgozókat, mi a véleményük, ez hiányzik; ami a fejlődésnek, az előrehaladásnak egy lényeges hatóeleme. Nálunk az ütemes termelés terén komoly problémák vannak. A negyedévi tervteljesités megvan, de nem ütemesen. Ennek az az oka, hogy negyedévenként fizetik ki a prémiumot és igy a negyedév végén "behajtják bárhogyen", mert tudják, hogy különben nincs prémium._ Már azon gondolkodtunk nem lenne-e jobb, havi teljesitéshez kötni a prémiumot. Két hét múlva fogjuk ezt a kérdést bizottsági ülésen megtárgyalni• Aj __ ... .
