Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1962-05-30
G-anz-Mávag helyzete: a két vállalat egyesítése óta lényegesen előre halad és tudja hol vannak a problémák. Tudunk különböző területeken mérni és intézkedni és itt a szemlélet kérdése: 1958-1959-196o-ban' még a tervteljesités volt a fő feladat, melynek visszahatásait most érezzük, mely egy csomó anyagit igényel most utólagosan. Most mindenegyes intézkedést arra teszünk, hogy ilyen vonatkozásban a következőkben gazdaságosabb legyen a vállalat ténykedése. Anyagi ráfordítások, állóeszközök felhasználása terén, vannak megfelelő tervek. Több műszak bevezetésére kaptunk most intézkedést, de a NEB vizsgálata azt mondja, hogy ennek még nincs meg a lehetősége. Az anyagi ráfordítás, a minőségi számok kialakitásában a vállalatnál is lényeges előrehaladás történt. Tavaly első Ízben teljesítettük a költségszintet úgy, hogy mi a normákat, normatívákat egy önköltségcsökkentési brigádmozgalom keretében műhelyekre lebontottuk és rákényszeritettük a felső és alsó vezetőket, hogy munkájukat ezen számok tükrében végezzék. i Az anyaggal kapcsolatban: téves információ, mert nálunk a normákat nem évente egyszer nézzük át, hanem havonta és általában. Az uj gépek, uj gyártmányok, uj technológia, stb. esetében a normákat azonnal felülvizsgáljuk és lerendezzük, 'természetesen ilyen vonatkozásban adódhatnak lazaságok is. Tavaly lényegében munkaráfordítással és nem munkás felvétellel hoztuk a 9o $-os teljesítést és az idén is igy lesz. Nálunk a normaóra ráforditás a motorra és egyéb gyártmányokra is megvan. Ezt a Kongresszus tiszteletére indított munkaversenyvállalásra tettük és az összes műhelyekre le van bontva. A rezsi ráforditás is minden műhelynek ki van adva. Ilyen költség ráforditás mellett a volumen felfelé halad. Eddig csak az év végén, de most már menetközben is tudjuk hol tartunk és igy tudunk helyesen intézkedni . Intézkedések hozatalával rá kell bírni a vezetőket, hogy a lerögzített utón haladjanak, mert tény, hogy mindenki a legrövidebb utón kíván egy egységes eredményhez eljutni és ez számos esetben anyagi vonatkozásban jut érvényre. Hogy mi optimális eredményeket érjünk el, ebben még nem állunk a helyzet magaslatán, mert valójában sokszor tapasztalható, hogy a helyi vezetők egyes kérdésekben megalkusznek. További gyakorlat, ráforditás, oktatás, stb. kérdése: nálunk a legtöbb selejtet a melegüzemek hozzák - öntöde, kovácsüzem. Az itteni műszaki vezetők egyben egyetemi tanárok is és folyóiratokban Írják le, hogyan kell dolgozni. A gyakorlatban pedig ezt az üzemükben nem tapasztaljuk. A Ruggyanta igazgatójával fogunk beszélni, mert úgy értesültünk, hogy ott igen jól mennek a dolgok. Hogyan lehet megnevelni az embereket, arra kérnék én itt javaslatot • Pl: a hőkezelés összes technológiája le van Írva, ugyanakkor elfelejtik a hőerőkészüléket szabályozni és összeégetik az egész anyagot, - tehát a helyi ellenőrzés rossz. Vagy próbaöntésnél a műszakiak lent vannak, tudják, hogy rossz az anyag, mégis beteszik. Igaz az igazgató, főmérnök, főkönyvelő hibás abban, hogy ezeket anyagilag nem vonja felelősségre, de ez még nem jelent szemléletváltozást. Nincs politikai fel-elősségérzet, a tu^dat nem párosul a műszaki tudással, nincs egy vonalon. Ha lelkiismeret nincs a munkában, a legjobb műszaki felkészültség mellett sem tudnak eredményeket elérni. / y * V . - 7 - I
