Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.13.a/1)

1980-02-16/1

"®11 •* ft. A vállalatoknak kerületünkben is a vártnál nehe- kedést. 1 őkés exportja várhatóan megfelel a tervezett­­teherkocsi raksúlykapacitás bó'vítésében és menet- kedelmi Vállalat ötéves tervét teljesíti, s bolthálózatát zebb világpiaci körülmények, s az ehhez igazított nek. A Volán 23. sz. vállalat dinamikusan fejlődött. rendszerüségében jelentős eredményeket értek el. bővíti. szigorúbb belső feltételek között kellett dolgozniuk Népgazdasági szinten az export csomagoló tevékeny- A Fővárosi Autótaxi Vállalatnak a szolgáltatás Meg kell jegyezni: még mindig sok a hiányzó cikk. terveik teljesítéséért. Az eredmény vállalatonként és ség gazdája, évi 40—42 milliárd forint értékű áru­­mennyiségi növeléséért több üzemórát, fuvarszámot A kereskedelmi vállalatok szerint ennek fő oka, hogy egyes mutatók szerint vizsgálva is igen változó. A csomagolást végez, ennek egyharmada tőkés piacokra kellett teljesítenie. Az V. ötéves tervfeladat időarányos a termelő üzemekben a termékszerkezet korszerűsítése, Ganz-MÁVAG termékeinek értékesítési lehetősége — indított küldemény. Erőteljes a termelékenység nőve­­részét elérték, sok fontos mutatóban túlszárnyalták, a profilátadás nincs minden esetben összehangolva a különösen a dollárral fizető piacokon — kedvezően kedése: az értékelt időszakban a termelés 64%-kal Kevesebb például a saját hibás személysérüléses bal- belföldi kereslettel és az import lehetőségekkel, változtak. Ennek figyelembevételével 1977-ben a vál- nőtt, a létszám viszont csupán 16%-kal lett nagyobb. eset, 2,5%-kal több a fuvarszám. Jelentős a fejlődés a A kerületi székhelyű kereskedelmi vállalatok jelen­lalat átdolgozta ötéves tervét. A teljesítése lehetővé A Fővárosi Közterület-fenntartó Vállalat legfőbb fe­­gépkocsikölcsönzésben. A szervezési és fejlesztési erő- tős erőfeszítéseket tettek a raktározás korszerűsíté­teszi a nyereségterv túlteljesítését is. Ehhez nagyban ladata állami nagyberuházás, a Budapesti Szemétége­­feszítések eredménye, hogy kevesebb az utaspanasz, sére, az anyagmozgatás, a nehéz fizikai munka gépesí­hozzájárul, hogy a tervezett 87,3 millió dolláros nem tőmű építése. A beruházás költsége a Minisztertanács szilárdult a gépkocsivezetők közlekedési fegyelme. tésére, ezzel is elősegítve az élőmunka hatékonyságá­rubel elszámolású exportot 100 millió dollár értékben döntése szerint több mint kétmilliárd forint. A befe- A kerületben dolgozó postaszervek — a Forgalmi nak javítását, teljesítik. Kapacitásuk rendelésekkel már 1980-ra is jezés 1981 végére várható. posták, a Budapesti Távbeszélő Igazgatóság, a Posta lekötött. A Taurus Gumiipari Vállalat 1979. évi terv- A kerületi székhelyű iparvállalatok közül az itt nem Rádió és Televízió Műszaki Igazgatóság és a Helyközi módosítását a belföldi kereslet nagyarányú visszaesése említettek valamelyest mind alatta maradtak az V. öt- Távbeszélő Igazgatóság - dolgozóinak országos és Termelékenység, minőség tette szükségessé. E tényezővel 1980-ban is számolni éves tervidőszakra tervezett növekedési ütemnek, egyes nemzetközi feladatokat kell megoldaniuk. Bár jelen­kell. Rubel elszámolású értékesítésük is alacsonyabb mutatókban is eltérés várható a tervezetthez képest. tősek a beruházások, gépesítések a levél- és a csomag- A kerületi vállalatok a beszámolási időszakban a mind lesz, mint tervezték. A vállalat elképzelése szerint a A Hőtechnika Építő és Szigetelő Vállalat — az osztályozásban csupán az eddigi szint tartására képe- nagyobb termelési feladataikat a termelékenység nő­nem rubel elszámolású exportot kívánták a legerőtel- egyetlen kerületi székhelyű építőipari vállalat — tévé- sek. Budapesten több mint 160 ezer kérelmező vár tele- vetésével teljesítették. Törekedtek az állóeszközök, a jesebben bővíteni, mégpedig az 1975-ös 15,3 millió kenységét jó színvonalon, terveinek megfelelően végzi. fonra. Az V. ötéves terv első négy évében mintegy 25 munkaidő jobb kihasználására, korszerűsítették a gép­dollárról 47,9 millió dollárra. Ezt túlteljesítik. A Mi- Résztvesz az ország szinte valamennyi nagyberuházá- ezer új állomást, 1980-ban mintegy 35 ezret szereltek, parkot és a technológiát, valamelyest javult az üzem­nőségi Cipőgyár államközi szerződésben rögzített fel- sán, dolgozik szocialista és tőkés országokban is. A illetve szerelnek fel. Nagy erőfeszítések árán igyekez- és a munkaszervezés. S bár jelentős a létszámgond, az adatainak minden évben eleget tett. Az USA-piacra szerződésben vállalt kötelezettségeket határidőre tel- tek csökkenteni a kábelhibák számát. A Posta Rádió állami ipar termelése éves átlagban 6,4%-kal, a szö­szánt tőkés export — elsősorban az árak miatt — nem jesíti. és Televízió Műszaki Igazgatóság csaknem 2 milliárd vetkezeti iparé ennél valamivel többel, a kereskedelmi emelkedett az előirányzott ütemben, a tervezett 2 mii- A kerületi székhelyű szövetkezetek több mint 2 forint értékű beruházással javította a szolgáltatást, vállalatok forgalma pedig átlagosan 9— 10%-kal nőtt. Hó pár helyett várhatóan 1,6 millió párat szállítanak, milliárd forint termelési értéket állítanak elő. A beszá- Több a műsoridő, tovább fejlődött a mikrohullám S még mindig igen sok a tartalék. Ennek sokoldalúbb A belkereskedelem rendeléseit mennyiségben, választék- molási időszakban termelés-növekedésük folyamatos hálózat. kihasználására figyelmeztet, hogy 1979 1. félévében a bán teljesítették. Termelési lehetőségeik ebben is meg- volt, az export értékesítés fejlődésének üteme mindkét Az országban eddig 152 helység, az előfizetőknek termelékenység növekedése lassult, több vállalat nem haladták a valós igényeket. Ma már bizonyos, hogy elszámolási viszonylatban jelentős. Kezdeményezése- több mint 60%-a bekapcsolódott a távhívó hálózatba, érte el az egy évvel korábbit. Összehasonlítható adatok a gyár középtávú tervében előirányzott gyorsütemü ket tettek termelési szerkezetük gazdaságosabbá tété- A nemzetközi távhívó központ fejlesztésének ered- tanúsága szerint a Május 1. Ruhagyár termelékenysége termelésbővítés nem volt arányban a piaci feltételek- lére; az Orvosi Műszer Szövetkezet ilyen irányú te- ményeként 28 országgal van már nemzetközi, elő- a szocialista országok azonos jellegű vállalatainál kel. Következményként gondot okozott és okoz a vékenysége figyelemre méltó. Az Április 4. Építőipari fizetői-távhivó forgalom. 20—25 %-kal jobb, a legkorszerűbb tőkés vállalatok­kapacitás kihasználása. A Szeszipari Vállalatok Tröszt- Szövetkezet részt vállal a lakásépítési programban. A kerületi székhelyű kereskedelmi és vendéglátó- nál viszont 20—25 %-kal rosszabb. A Lewi’s farmert je a népgazdasági átlagot meghaladó termelésnöveke- A beszámolási időszakban növelte termelékenységét. ipari vállalatok áruforgalmi tervük időarányos részét gyártó üzemegységben az indulástól kezdve igenpon­dést tervezett. A szeszesital áremelés hatására azonban Javult az átadott lakások minősége, a határidők tar- általában teljesítették. A Corsó Cipőkereskedclmi Vál- tosan megszervezett a munka, itt a termelékenység a a belföldi kereslet tartósan visszaesett. A követkéz- tása. Tény azonban, hogy az V. ötéves tervidőszakra lalat, a Józsefvárosi Közért és Centrál Vendéglátó tőkés vállalatéval azonos. A Minőségi Cipőgyár 60%­ményeket sem az üdítőitalgyártás bővítésével, sem tervezett lakásszámát nem teljesíti a szövetkezet. Vállalat a teljesítésben elmaradt. A Pannónia Szálloda kai marad el a modern tőkés vállalatoktól. A Ganz­terven felüli tőkés exporttal ellensúlyozni nem lehe- A VIII. kerületben dolgozó közlekedési és hírközlési és Vendéglátó Vállalat öt év alatt 5,6 milliárd forint MÁVAG-ban a termelékenység növekedése meghalad­tett. Tény azonban, hogy a tervezett 13 millió dolláros vállalatok igen fontosak nemcsak a kerület, hanem bevételt 0,5 milliárd forint eredményt ért el, 2,5 mii- ta a gépipar átlagát. A termelőlétszám állandó csök­tőkés export helyett — a kedvező értékesítési lehető- Budapest, illetve az ország közlekedésében, hírközié- lió vendéget fogadott, ebből 1,8 millió külföldi volt. kenése a termelékenység tartalékainak feltárására ösz­ségeket kihasználva — 24 millió dollárt érnek el. Az sében. Javult a vállalatok tevékenysége a lakosság ellátásá- tönzi a vállalatokat. A Taurus Gumiipari Vállalat államközi szerződésekben foglaltaknak megfelelő a A MÁV Budapesti Igazgatósága, s ennek keretében bán. A Munkaruházati Kereskedelmi Vállalat 1973— például két új beruházásához 800 dolgozót a meglevő szovjet export. A vállalatnak sikerült tőkés importot a Keleti Csomópont is megfelelően látta el feladatát. 79. között több mint 51%-os forgalomnövekedést ért létszámából csoportosított át. Az üzem- és rnunka­is helyettesítenie. A menetrendszerűségben az 1975-ös 95,2%-kal szem- el, a Vasért Vállalat a vasáruk országos forgalmának szervezésben rejlő tartalékok nagy jelentőségére utal, Az előirányzott termelési értéket a Május 1. Ruha- ben az arány most 98%. Az áruszállításban — bár a 33 —34%-át látja el. A cipő nagykereskedelmi vállala- hogy a vállalat camping üzemében végrehajtott szer­gyár előreláthatóan csak a 91 %-ra teljesíti. Legkevésbé szállított áru teljes mennyisége csökkent — jelentősen tok forgalmán belül növekedett, jelenleg 37,7 %-os a vezés eredménye 40%-os termelékenység növekedés a belföldi értékesítés és a rubel elszámolású export nőtt az importforgalom. Az 1 dollárra jutó kitermelési Corsó Cipőkereskedelmi Vállalat részaránya. A Jó- volt. bővült. A gyár nem rubel elszámolású exportját erő- költség 23 forint. Jelentősek a gondok, bár sok intéz- zsefvárosi Közért Vállalat a tervidőszak első két évé- A XI. kongresszus határozata, az V. ötéves terv teljesen, évi 20%-kal emelte. Az Állami Pénzverő eléri kedést tettek a szállítási csúcsidőszakokban. Még ben a tervezettől valamelyest elmaradt, de 1978-ban előirányzata nagy hangsúllyal hívta fel a figyelmet a tervezett évi átlagos 7,5%-os termelési érték nőve- mindig igen magas a késve kezelt kocsik aránya. A és 1979-ben teljesítette tervét. A RÖLTEX Kiskeres- mindenben a minőség javítására. Csak olyan termékek 26 27 mm m _ . .. . *v ___ b__________________________________________, ’__________________________________ -

Next

/
Thumbnails
Contents