Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.12.a/4)
1987-03-03
r n _4 — A vállalati eredményekkel összhangban álló keresetnövekedést a vállalati belső érdekeltségi * rendszer továbbfejlesztése is elősegített. Megtartva az 1985. évi — akkor újonnan bevezetett forma - alapelveit, a rendszert rugalmasabbá és operatívabbá tettük. Szakmai és gazdasági feladatainkat elsősorban a termelékenység növelésével teljesítettük, a termelékenység a termelés növekedésének ütemét meghaladta. Gazdálkodásunk egésze vállalati szinten megfelelt a főbb gazdaságpolitikai elveknek, a korszerűsített ösztönzési rendszer, a piacszemlélet, a vállalkozói magatartás kialakítása jól segítette a vállalati folyamatokat; ezek erősítése a jövőben is elhatározott szándékunk. Az ÉTK 1986. március 27-én tért át az új — küldöttgyűléses — vállalatirányítási formára. Az előkészítés a pártszervezet politikai irányításával, a szakszervezet operatív vezetésével működő előkészítő bizottság segítségével, nyílt, demokratikus és konstruktív légkörben folyt. Az alakuló küldöttgyűlés elfogadta az új SZMSZ-t, megerősítette a vállalat igazgatóját és megválasztotta a vezetőséget. Már az új testület vitatta meg és fogadta el a VII. ötéves tervet és hozott döntéseket szervezetfejlesztési kérdésekben. A küldöttgyűlés határozta meg azt a céltudatos középtávú irányvonalat, amelynek középpontjában az ágazati innovációs tevékenység kibontakoztatásának elősegítése, a vállalkozói szemlélet és magatartás kialakítása, tájékoztatáspolitikai és gazdasági céljaink összehangolása áll. E rövid időszak tapasztalatai nagyobbrészt kedvezőek: már az előkészítési időszakban is megélénkült a vállalat politikai, gazdasági, szakmai élete iránt a dolgozók érdeklődése, egyegy testületi ülés előtt a küldöttek jelentős része konzultál választóival és közvetíti az észrevételeket. Általában erősödött az ETK-s, ha úgy tetszik, tulajdonosi szemlélet. A dolog természeténél fogva azonban még csak a folyamat elején vagyunk. A színvonalas, felelősségteljes küldötti munka, testületi tevékenység fejlesztését szolgálja a folyamatos és sokirányú tájékoztatás, a szervezett oktatás. A küldöttek és a választott vezetőség részére rendezett tanfolyam a vélemények szerint hasznos volt, gyakorlatban is alkalmazható ismereteket adott. Megítélésünk szerint az új vállalatirányítási formára történő áttérés jól előkészített, zökkenőmentes volt, a politikai, társadalmi és gazdasági vezetés együttműködésén alapult. A továbbiakban a működés tartalmi fejlesztése a cél, a dolgozók aktivizálása, a küldöttek munkájának javításával is. (A testületek összetételét mutatja a 3. melléklet.) A munkahelyi demokratikus fórumok az új rendszerben szerepüket betöltik, működésük zavartalan. Megfelelő szervezéssel törekszünk munkájuk összehangolására, az esetleges párhuzamosságok megszüntetésére. Jó példája volt ennek a VII. ötéves terv elkészítése, melynek tervezete a pártvezetőség, a szakszervezeti szervek, a munkahelyi tanácskozások egymásra épített és összehangolt sorozata után került a küldöttgyűlés elé. Az új irányítási rendszerre való áttéréssel egyidőben a hatáskörök átrendeződése miatt és a vezetési rendszer hatékonyságának növelésére belső irányítási rendszerünket is módosítottuk (vezetői értekezletek, beszámoltatási és ellenőrzési rendszer stb.), növeltük a szervezeti egységek vezetőinek hatáskörét is. Folyamatos a belső szabályzatok felülvizsgálata és korszerűsítése. Szervezetfejlesztési törekvéseinket a VII. ötéves tervnek megfelelően hajtottuk végre 1986-ban: piaci helyzetünk erősítését (piackutató és propagandaszervezetünk tevékenységének felfuttatása), a rugalmas alkalmazkodást (információ-gépesítés) és a hatékonyságot (nemzetközi együttműködés koordinációja, export tevékenység) szolgálták. Szakmai és gazdasági céljaink megvalósítására irányuló káderpolitikai feladatainkat: a vezetői munka színvonalának, hatékonyságának növelését, a munkaerő-állomány összetételének javítását (szellemi területen a kvalifikált, konvertálható szakemberek iránt, illetve . i ii , r • ----
