Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.12.a/3)
1961-02-22
A bírálathoz való viszonyát lemérni rö^d vizsgálatunk ^aU nem tudtuk# ezért reális képet erről nem tudunk adni. Nyilván a kér. Pártbizottság a párttitkár elvtarson keresztül jobban ismeri* Megvizsgáltuk Gazdag László elvtárs, az Vállalat igazgatójának munkáját. A párt gazdasági politikájára vonatkozólag ismereteket a pártsajtón kivül mind kerületi instruktor szerez, azonkívül gazdaságpolitikai tanfolyamot hallgat. Mint a kerület állandó munkatársa résztvesz titkári értekezleteken és aktívákon is. Az 1960. évi tervüket 130 *-ra teljesitettók. A reális tervezés hiánya ennél a vállalatnál a kerület előtt ismert és nem a vállalat vezetőjének hibájául róható fel. 1961-re ta-. ellentétben az előző évekkel, véleményünk ^szerint ^reálisabb tervet kaptak, mert az 1960 éves tényt teljqoijqtték. Bizonyosfoku nehézségük lesz az uj béralap ellenőrzés miatt, amely nem enged a relativ bérhiány következtében magas túlteljesítést* A műszaki fejlesztési tervükbe az 1961-es évre főleg saját erőből történő kis gépesítést állítottak be elég szerény mértékben. A termelékenység emelését a munka átszervezésével igyekeznek elérni, valamint az 1957* év óta lényegében megmerevedett normák felülvizsgálatával. Éppen az uj béralap megállapítása tette szükségessé és halaszthatatlanná ezt a feladatot. A vállalat igen széleskörű munkaterületet tölt be, perspektivikusan a vállalat megnagyobbodása lenne szükséges, ehhez azonban elsősorban helyiség, másodsorban csomagolási alapanyag, harmadsorban uj gépek beállítása szükséges. ^ A vállalat vezető műszaki és gazdasági dolgozóinak szakmai ismereteit fejleszteni kell az uj Jépesitési rendelet életbeléptetése miatt is. Gazdag elvtárs /Bihari elvtárs az Élelmiszer ydiSazSatóság vezetője közlése szerint / bár nem volt szakember, kitünően beleilleszkedett munkakörébe, a szükséges tudnivalókat elsajátította ós az előző igazgató után otthagyott ig«n nehéz terepet átalakította, megjavította az együttműködést. A gazdasági vezetőkkel jó kapcsolatot épített ki, támaszkodik munkájukra ós hagyja dolgozni őket* Bizonyos időben hibának rótták fel, hogy egy kicsit az egy személyi vezetés rovására feladatkörét is részben átengedte a gazdasági vezetőknek. Ezen 1 azóta javított* Igen jó a kapcsolata a dolgozókkal, vezetők és beosztottak egyaránt kedvelik. Ennek jó hatása megmutatkozott az ellenforradalom zűrös napjaiban is, amikor a népvagyon megvédésében igen nagy szerepet játszott az, hogy a dolgozók zöme szerette és egy pillanatra sem hagyta el a vállalat területét. ' */• • tó L_------------I r n- 2 -
