Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.11.a/10)

1985

íj ~i- 6 -sálására törokldott*

A vállalat úttörő munkát véges a tudományosan is megalapozott teljesitméoyre és költs égéraékenységre orientált, összehangolt tervezési, elszámolási és anyagi ösztönzési rendszerének klalazításával és állásidő korssoriisitésévei# A jól előkészített áttérés az uj keresotszabályozási rendszerre zökkenőmentesen, számos ETunkaorőgazdálkodási szempontból is előnyös változással járt, tovább Bogitve a gazdálkodási eredményok és a személyi jövedelmek összehangolt növelését*

Belső érdekeltségi rendszerének korszerűsítésével minden egység óvok éta foglalkozik, a szerény mértékű lehetőségekből vált általánossá az a kitétel, hogy: "nincs miből az elveket megvalósítani, differenciálni*"

Ahol azonban a felkészülés folyamatos volt, a renszor elvei megalapozottak, a a gazdasági eredmények a lehetőséget 1985-ben biztosították, ott az ezévi lehetőség kilmsználásáva! megfontolt, célraorientált és eredményt hozó ösztönzési rendszert tudtak I . megvalósítani. Ez a tapasztalat mondható el a KAEV Vállalatnál*

Az alkalmazott érdekelteégi rendszerek általános és lényeges elemei, hogy vállalaton bőiül a gazdálkodó egységek fold a termelőhely! helyi eredmény és a hozzá tartozó bérköltség összekapcsolása éa leadása, melyek változásai között lévő összefüggést is meghalároczák,

A premizálás elvei között első helyen a nyereség növelése szerepel , de megtalálható az árbevétel ütemességének növelése, a termelékenység emelése, a minőség javítása, a költségkeretek betartása, etb. Ab érdekeltségi ösztönzési rendszer bármilyen korszerű. azonban csak akkor tölti be funkcióját, ha biztosítja u gazdálkodási eredmények és a személyi jövedelmek növelésének összhangját* így pl* a Főv* 2*c--* építőipari Vállalatnál ez csak a tervezés szintjén teremtődött meg*

•

;

■ ff i

^

——---------------------------------------------------—L_-------------- —j