Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.11.a/10)

1984

j "“"I

3

Uj törekvésként említhetjük meg a megbízóval közös iroda létesítését, kiemelt nagyberuházás operatívabb lebonyolítása érdekében.

Mindezen különbségek ellenére a hagyományos külkereskedelmi vállalatok belső struktúrájukat,döntéshozatali rendszerüket tekintve lényegében azonosak.

Mindegyikre jellemző a hierarchikus döntési szintű központi szervezettség, az egyeztető és véleményező funkciók közös szervezeti egységben történő, nagyfokú összevonása. Az un. kényszerpályák kialakítása.

Az ilyen szervezeti felépítés lehetővé teszi a célraorientált, összehangolt kül-és belföldi piaci munkát. A kontingens gazdálkodás szigorú szabályainak maradéktalan betartását. így elkerülhető a párhuzamosság, biztosítani lehet, hogy azonos termékek vásárlása ne különböző feltételek mellett történjen.

Vitathatatlan előnye a központosított szervezeti struktúrának,hogy lehetővé teszi kiemelt feladatok, nagyértékü import szerződések hatékonyabb, 'magas szakmai színvonalon, a lehető legjobb kondíciók elérésével történő létrehozását. Ugyanakkor a kisebb értékű import üzletek esetében a központosítás túlzottnak, a vállalati szervezet túl bonyolultnak, rugalmatlannak tűnhet.

Tehát a hagyományos külkereskedelmi vállalatok kialakult központosított szervezeti felépítése, struktúrája a nagy volumenű, nagyértékü szerződések, kiemelt feladatok, a komplett berendezések importálása vonatkozásában célszerű, hatékony, mig a kisebb, egyedi termékek,a kisvolumenü import vonatkozásában ugyanez nem mondható el.

Ennek megvalósítására úgy tűnik, hogy az import jogot kapott vállalatok, mint például a BŐRKER hatékonyabb szervezetet hoztak létre.

Az itt .felállított import osztály egy egységen belül integrálja a külkereskedelmi tevékenység legfontosabb mozzanatait. Az osztályon végzik az üzletkötést, a bonyolítást és a szállítmányozást. A döntéshozatali rendszer decentralizált. A kialakított szervezet - cikkeik sajátosságainak megfelelően - a divat változásait is gyorsan követő, piaci hatásokra is képes rugalmasan reagálni.

«

A vállalati szervezet és az üzletpolitikai elképzelések, célkitűzések meghatározzák a vállalat arculatát. Ezért második lépésként az üzletpolitikai elképzeléseket vizsgáltuk.

. °)Z