Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.11.a/3)
1976-05-14
Aajalapszorvegeti titkárokkal folytatott beszélgetések tartalma^cVi^Tőss'ágiol'deVek'vömio Módot nyújtottak arra, hogy az alapszervozet, a munkahely tevékenységét, problémáit megismerhessük, A titkárok a róluk alkotott véleményeket elfogadták* Legtöbb észrovételjt kritika részükről a kerületi irányítással kapcsolatosan merült fel, bár összességében pozitívnak értékelik az irányitó tevékenységet*- Több és hathatósabb segitséget várnak a gazdaságellenőrző és kádermunkához*- Rendszeresebb választ várnak felvetett jelzéseikre, információs jelentéseikre*- A kerületi határozatok ogyrésze sem szóban, sem Írásban nem jut el az alapszervezetekhez#- A reszórtosokkal a kér* PB nem foglalkozik rendszeresen.^- A titkári értekezletekről pozitívan nyilatkoztak, de kérik, hogy több elméleti és módszertani segitséget id adjanak#- Az adminisztrációs munkához több, pontosabb eligazítást várnak*- Néhányon sérelmezték anyagi-erkölcsi megbecsülésük hiányát* i A_gá^tvezetőség^_|§gok beszélgetésénél nagyobb részben reszt vettek a kerületi munkatársak* Itt már jobban domináltak a helyi párt- és gazdasági kérdések# Iparig, szövetkezeti területen a gazdasági vezetők tevékenységének pártellenőrzését javítani szükséges# Bírálták egyes vezetők magatartását, "politikamentes” vezetését, a felelősségük hiányát* , A munkafegyelem általános szintű javítása érdekében radikálisabb társadalmi és helyi intézkedéseket kémek* Szükséges lenne az üzem- és munkaszervezés, anyagtakarékosság torüictén nagyobb előrelépés, sok a tartalék* A káderkérdésekbon a demokratizmust kell fejleszteni# Veszélyt rejt magában,'hogy túlsúlyban gazdasági kérdésekkel foglalkoznak, pedig a fejekben is rendet kell csinálni* A helyi párt- és gazdasági vezetők együttműködésének javítását sok helyen sürgették* ./*1 - ■ — -1 _________*!______________*______________________________________________■ ■■ ■ - ■ - - ....................... ■ . ~" r n
