Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.11.a/3)

1969-04-01

megfelelően képzett, jó emberi tulajdonságokkal rendelkező elvtársak kerültek, A fejlődést segíti az a rendelkezés is, hogy a KP1Í felügyelete alá tartozó v'l'ial. toknál, ahol egy korábl i rendelet szerint a személy ze4 i osztály a munkaügyi osztály csoportjaként működött, hozzák létre az önálló személyzeti osztályt. Ez az intézkedés e1sősorb .n vá.llalc.1 okon belül nagymértékben erősiti majd a személyzeti munka tekintélyét és rangját.

Az a tapasztalatunk, hogy a káderállomány fejlődött. Gazdasági vezetőink többsége eredményes munkát végez, szakmailag, politikailag és vezetőkészség tekintetében megállja helyét, alkalmas^a, vállalatokra háruló egyre nagyobb és nehezebb feladatok ellátására, minderre az a legfőbb bizonyíték, hogy az uj ga z de s ég irány itási rendszerre való áttérés előkészítő teendőit rugalmasan, körültekintően végezi ék el, s munkájukban nem okozott törést a kezdeti időszak sok uj módszere sem.

Sok vállalatnál, intézménynél készítettek káderképzesi és utánpótlási tervet azzal a céllal, hogy a jelenlegi vezető garnitúra he- • \ , lyére majd megfelelően képze' t káderek álljanak rendelkezésre{ I

>/a ha egerére vagy pótlásra lesz szükség, másrészt pedig igy^kiván- /

ják biztosítani a saját erőből történő előléptetéseket. Már van- / nak példák arra, hogy ^tervszerűség komoly eredményekkel járt, /

hiszen a kerület több vállalatánál a belső tartalékokból oldot- (

ták meg a vezető ^tisztségek betöltését. Ezek a jelenségek igen kedvezően befolyásolják a közhar. -ula• ot , a dolgozók érzik, hogy a becsületes szakszerű munka elismerést kap, s a lelkiismerete- ^ sen és eredményesen dolgozóknak van perspektívája a vállalatnál,

A személyzeti osztályok komoly lépéseket tesznek a meglévő káderanyagok rendezésére és kiegészítésére. Az illetékesek a párthatározat és az állami szervek utmu4. > ásainak szellemében igyekeznek elvégezni a minősítések:.3-. A tapasztalatok szerint sokat fejlődött a minősítések színvonala, módszerében és tartalmában egyaránt. A beszélgetések őszinte, nyílt légkörben folynak. Sokat tesznek azért, hogy a korábbiaknál tisztább kép álljon össze a káderekről,

A munka folyamatosságának és tartalmi színvonalának emelése érdekében több vállalatnál decentralizálták a minősítést, különösen ott, ahol nagyon sok a minősítésre kötelezettek száma, /pl. betonútépítő $oo, Hídépítő V. -tőo fő/

E vállalatoknál több vezetőt vontak be a munk-'bn és széles körben ismertették a vonatkozó kormányrendéleteket,

A minősítések előkészítése nem.tej j :sen azonos módon történik.

Egyes helyeken a személyzeti osztályra hárul az előkészítés műn- j kaja, mfsutt a gazdasági vezet/k készítik elő. Vannak már rá pél- / dák, hogy a szakmai munka 'r4 "elése mellett kit.érnek a társa- í dáliái műnk'b; n való r és vétel lemz,ésre is. Az elkészii ett anyagot eg: ezt étik a mozgalmi szervek, a személyzeti vezető véleményével, majd csak azután kerül sor a minősítésre,

, / c- 7 -_________________________________________________.................................................................................................................................................................. ■ - ■ ■ -