Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/10)
1984-11-14
A tanácsi és szövetkezeti iparvállalatoknál a szakcsoportok, az átalány elszámolásos részlegek, kisszövetkezetek egyre őzélenóbb körű létrehozása kedvező tapasztalatokat mutat a lakossági ellátás és a munkaerő megtartás terén. f/ A munkaorőgazdálkodás* a% kéder^^qs^j^emejlyt_.e ti^jnunka tendenciái,..e^cdnényqssége^ a^pj^etokkpl_£zgnJ)en 16maszto11 ]-.övete 1 r'/>n.vo)c_ érvénvor-ül<Jflo A munkaorőgaz.dálkodáo nem javult a megfelelő mértekben. A helyzetet a hiány mellett felesleg io jellemzi. Mivel vállalati vezetők többsége a munknorő-r.ogtakarítán énebből a bérek, jövedelmek minél gyorsabb emelését tekinti coljának, a munkafegyelem, a munka szervezettsége továbbra sem kiclo-j gítő. Ma már sok fegyelmezetlenség szokásjoggá válva nem számít annak, ^ „ , A munkaerőalap hasznos felhasználását elősegíto^belso érdekeltség! rendszer továbbfejlesztésére jelentőn orőfeszíte-^ sok történtek. Bök helyütt azonban nem alakult ki a megfelelő belső érdekeltség, Ez is elsősorban szemléleti probléma, de a szabályozás ellentmondásai is akadályt jelentenek. A káder és személyzeti munka módszereiben és tartalmában ^ fejlődött, a végrehajtott kádercserék többsége megfelelő yo.Lt. Biztosította a vezetői munka színvonalénak, eredményességének fokozatos emelkedését. Javult a vezetők korösszetétele, képzettségi szintje. Változatosabb lett a vezető kiválasztás és megbízás módszere, terjed a pályázat útján ós meghatározott időre szóló kinevezés. Gond azonban, hogy az alkalmatlan vezetők váltására változatlanul csak kirívó problémák esetén * került sor. A gazdasági és politikai vezetők szemlélete lassan igazodott a növekvő követelményekhez. Az émúlt évekre sokszor jellemző várakozó magatartás helyett - döntően a kozgazdasagi szabályozók hatására - a belső tartalékok mozgósítására való törekvés a meghatározó. Ugyanakkor továbbra is a rövidtávú, operatív szemlélet uralkodik, háttérbe szorult a hosszútávú gondolkodás. i 7 1 M £ HM * 1. _ . .._______________ .___________._________ "____- 11-
