Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/10)

1984-11-14

6/ A k-eroseti éo jövedelmi viszonyok változása, ajunkgjae^ ílnfö föfög.s zt áto gfö ö v ede LeiiföUtorgnc i alá s_ al tol ása^a hórnRgbn3.yo?,áo 6n. irdokeltoégl rendszer tapasztalatai, A koriiloti dolgozók bérének ős keresetének alakulására a nagymértékű - vállalatok közötti - differenciálódás volt a jellemző. Ennek alnpjn gyakran nem a népgazdasági célok megol­dása terén elért eredmény Volt. Egyes vállalatoknál csökkent vagy alig nőtt a jövedelem, de oz ott csak azt fejezi ki, hogy fokozódó erőfeszítéseikkel a gazdálkodási feltételek és a sza­bályozók szigorodását csők részben tudták ellensúlyozni /Volán ^ 1./. Ugyanokkor eltérően értékelendő).? azok a vállalatok, ame­lyek évrol-évre növelték ugyan a jövedelmeket, de ezt lénye­gében erőfeszítések nélkül, a monopolhelyzetből adódó jo pi­­• aci pozíció, az árak emelése révén érték el /IBUSZ/. A gazdálkodók többségénél a fizikai dolgozók kereset­növekedése meghaladta a nőm fizikai állományúnkét. A kerese­tek a béreknél*jobban nőttek, nőtt a mozgórész aránya. Az átlagosnál jobban nőttek a keresetek a kísérleti jövedelem­­szabályozásba bevont vállalatoknál. Ez összességében kedvező, de a bérszabályozás kötöttségeinek feloldása más területeken is eredményeket hozott volna. Kern sikerült megvalósítani a vállalaton bolüli differenciált bér és jövedelem elosztást. -fö 2• A keraletben^működp vállalatok gazd á lj? odasa a/ Tpqp i__v áll al at o k „ s zövetkejiotek A kerületben működő tanácsi és szövetkezeti iparválla­latok alkalmazdodása n változó körülményekhez igen eltérő, amit a vezetés színvonala, az egyes profilok kötöttsége ha­­tároz meg. A vállalatok termelése 10-15 százalékkal nőtt, a tőkés export az 1980- évi szinthez képest 10 /-kai visszae­sett, a létszám közel 20 /—kai csökkent. A vállalatok terme­kéi többségükben pincérzékeny fogyasztási cikkek, amelyek Ák t ------------------- I r n- 12 -

Next

/
Thumbnails
Contents