Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/10)
1984-11-14
r n- 7 -A vállalatok bel30 érdekeltségi rendszere rendkívül sokszínű, változatos. Mutatja oz részben a vállalati önállómig kibontakozását, másrészt n helyi tradíciókhoz való ragaszkodást. Megállapítható, hogy az agyas vállalatok kevéssé ismeri): a többi vállalat ösztönzési gyakorlatát én módszereit, így mind a vállfátokra, mind a minisztériumokra várnak még feladatok a hatékony ösztönzési módszerek elterjesztése terén. A vállalati ösztönzési rendszerokben általában kifejeződik az aktuális gazdaságpolitikai célokkal való azonosulás: a konvertibilis elszámolású export növelése, a nem rubel elszámolású import megtakarítás, a rubel elszámolású államközi szerződések teljesítése, az ármunka javítása. Ezek a célok az egyen vállalatoknál! - tevékenységük eltérő jellegéből következően - más-mán súllyal szerepelnek. Tapasztalható, a páirtszervezetek is jelzik, hogy a gazdaságpolitikai célokra a váillalati érdekeltséget meghatározó szabáilyozórondszor csak részben, és non kellő erővel ösztönöz, sőt időről-időre új ellentmondások keletkeznek a gazdaságpolitikai célok ós a szabályozó): által közvetített motivációk között. A vállalatok anyagi érdekeltségi rendszere fejlődik, feloldani törekszik a központi és helyi érdekek különbözőségéből adódó ellentmondásokat. Az alkalmazott ösztönzési rendszerek sokszínűek, tükrözik n vállalatok sajátosságait, ugyanakkor kevéssé alkalmazzák a máshol meghonosodott jó módszereket. Az alkalmazott ösztönzési rendszerek hatását gyöngíti n kései döntéshozatal. Az ösztönzési cólt szolgáló forrásokat a vállalatok elégtelennel: ítélik a megvalósítandó feladatokhoz. Ugyanakkor az eszközök nagyobb koncentrációja én a teljesítmények egzaktabb mérése útján még javítható a belső ösztönzés hatásfoka. A kiskereskedőimben az új /szerződéses, bérleti/ üzemeltetési formák folyamatosan valósulnak meg. Egyre több helyen vezetik be a jövcdolcraérdokelteégű üzemeltetési formát jó kezdeti tapasztalatokkal.
