Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1986-03-06
r n- 2 -A Magyar Cirkusz és Varieté Vállalat az elmúlt esztendők során számos megrázkódtatáson ment keresztül. A mélypont 1983-84-ben következett be, amikor a vállalat gazdasági helyzete, a foglalkoztatottság, a morális helyzet szinte tarthatatlanná vált. A kialakult körülmények szükségessé tették - külső erők bevonásával - uj vezető kinevezését. A vezetőváltás megállította és lecsillapította a felkorbácsolt kedélyeket. Az uj vezetőknek sok bonyolult feladat megoldására kellett vállalkozniuk. Munkájukat számos objektív és szubjektív körülmény akadályozta. A gondok, problémák megítélésénél sem volt összhang a vállalat állami-, párt- és /-> tömegszervezeti vezetőségei között. Jelentős probléma volt: az artistaszámok színvonala; a féktelen szenvedélyességgel fellángoló, sokszor személyeskedésbe csapó megnyilvánulások; a rágalmazások, névtelen feljelentések sorozata; az eszközök és bérek alacsony színvonala stb.; Súlyosbította a helyzetet a vállalat állami- és társadalmi szerveinek a vállalat struktúrájáról, koncepciójáról alkotott eltérő felfogása. Egyes esetekben tapasztalható volt a szakszervezet feladatát meghaladó mértékű törekvés az állami feladatok megoldásába. Ezt a törekvést helyenként erősítette az ágazati szakszervezet aktiv közreműködése is. Az 1984-. május 1-től, az uj igazgató belépésétől állami területen több vezetői poszton történt változás. 1985. januárjában a pártvezetőség is uj felállásban kezdte meg munkáját.A gazdasági vezetők a pártvezetőséggel és a szakszervezettel együttműködve kialakították a vállalat rövid- és középtávú terveit, amelyek tartalmazták a vállalat művészeti és a gazdálkodás javításával kapcsolatos elképzeléseket, feladatokat. A vállalat az 1985. évben elmozdult a mélypontról. A vállalati stratégia kidolgozása, az ennek megfelelő tevékenység biztosította a talponmaradást és u 83_ r 9 - “sr f —^
