Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1966-04-07
Csucsvozctősógi ülóson /:1965»II»22.-én ;/ mogboszóltük a vállalati személyzeti- és kádermunkát. Ez nálunk különösön nehéz terület. Az idegonforgalom gyorsütemü felfutása ugyanis jelentős minőségi igónnyol párosult. Spociális munkánk következtében kész szakeraberokot felvenni nem lehot, a belső képzés viszont nem tudott lépést tartani a jelentkező igényűkkel. Elég gyakran kollott kollőon még ki nem próbált, megfelelő gyakorlattal som rondolkoző dolgozókat - nőm ogyszor vezető állásba is - beállítani• Káder helyzetünket nehezítette az a körülmény is, hogy vezetőink egy része nem vógzi a beosztottak szakmai, politikai növelését, képzését. Ez a tervszerű utánpótlást akadályozza. Egyes vozetők.a káderkérdóst az emberekkel való foglalkozást csupán személyzeti- és párt föladatnak tokintik. Több olyan munkaterülete van vállalatunknak, ahol a "második ember" kérdése nincs mogoldva. Kftő Q,1 los7.t$8i torvünk-4oloftlognincs. Ennok elkészítését az 1966. ovi vállalati Intézkodési-torv előírja. 0 Vállalatunknál még mindég elég sok a nőm raogfölelő munkaorő* További feladatok elvégzésére elegendő lenne a jelcnlogi létszám, amennyiben a 0 minősógon javitani tudunk. Ennek érdekében erőfeszítéseket teszünk és bízunk abban, hogy ez sikerrel is.fog járni. Éppen ezért az 1966,-óvro kapott_ létszámfejlesztési keretről le is mondottunk. w Több izben foglalkozott a csücsvezetőség a propaganda osztállyal is, melynek munkáját elég sok kritika érte. Ennek nyomán történtek is bizonyos intézkedésük az osztályon. Az osztály vezetése nem megfelelő. Megvitatásra került a vállalati adminisztráció, nyilvántartási ós tervezési rendszer is. Adminisztrációnk elmaradt a követelményűktől, ma már nagyon áttokinthctctlon ós igon sok bonne a manuális olom. Pártszervozotünk őzért javaslatot tett a vállalat vezetésnek ügyviteli rendszerünk felülvizsgálatára és egyszerűbb, gazdaságosabb ügyvitel kidolgozására. Javaslatunkat a vállalatvozctós elfogadta ós a munka elvégzésével a Számviteli Osztály vezetőjét bizta meg. Ez a munka folyamatban van. Egyéb tcrülotokon is történtük már változások és remény van arra, hogy a munka befejeztével jelentős költségmegtakarításokat fogunk elérni. Rövidesen megvalósul 0 irodáink ónálló gazdasági egységekké való átszorvozóso is. Kiszéloscdct,t üzleti tevékenységünk és kapcsolataink miatt a vállalatvezetés szükségesnek látta agy olyan rószlog mogalakitását, mely ogyrószt a maglévő árualapokat bővíteni tudja, másrészt kialakítja a vállalat üzletpolitikai elveit, felméri a nemzetközi piacon az értékesítési lohotőségoket, valamint a munkánkhoz szükséges szorzői.éseket, a partnerekkel előkészíti. Ezon célok mogvalősitására létrehoztuk a Kereskedelmi Főosztály-t. Kétségtelen, hogy az elmúlt másfél óv alatt az uj főosztály crt el /eredményeket, /árualapok bővítése, nemzetközi árjegyzékünk időbeni összeállítása, szerződések felülvizsgálata és újak raegkötéso stb./ Pártszervezetünk az uj főosztály működését figyelőmmel kísértő és saját tapasztalatai, valamint a forgalmi főosztályok vélonónyo szerint is az uj konstrukció a kitűzött cél megvalósítására nem alkalmas, Működése bizonyos szempontokból a vállalat összmunkájaba zavarokat okozott, azáltal, hogy a forgalmi főosztályok munkájába szervos részként beilleszkedni nem tudott. A pártvezetősóg véleményo szerint^?konstrukció felülvizsgálatra szorul, £jS|£-3~
