Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1963-11-14
, ‘ ■ - 'fai Vrevi; • ■ ’ tóiig-- 4 -Hatásköri lista csak néhány vállalatnál van. /Nikex, Elektroinpox/. Néhány vállalatnál hibásan, túl sokat ^rnak fa * / magár ahagy ják, nem érvényesül az az elv, hogy 11ái a neveléssel és egyben felelős, is területeert. Ilyen vall-1. tornai A7 alig foglalkoznak. /Metrimpex, Presto, Elektroimpex, sarun előfordul -rÓBzben feljőbb Smtorevezetők bizalmatlansage miatt- vezető posztokr . Kivuiro-korlat nngyobbket állítanak be. Ez előfordulhat, de helytelen ha *. gy,„koriéra n<.gyec részére terjed ki. 3./ L minősités helyzete és tervszerűsége/. tódormnkábnn. Őszintébb tervszerűbb- e a IcádernunkR? Nincs kétféle minősítés ? 1. káder fejlesztési tervek hatása a vállalati kádermunkara. A vállalatok a minősítéseket több, kevesebb késéssel elkészítettek^ Az áthelyezéseknél, előléptetéseknél -a rendelet ellenire nra Kcszit.n wi ujabb minősítést. A minősítéseket a dolgozók jól fogadták, a légkör őszintébb lett, a kádermunka titokzatossága megszűnt. 1 b A minősités -bár még most is sok hibával jár- de jobb a munka kez, detén, -araikor a minősítések többségét újra at.kellett dodSGztó++Ív fi J a KKM Személyzeti Főosztálya által kiadott szempontokat nem vettek fi- A gyelembe és túl liberálisan, sablonosán kezeltek. Mrnfct-A többoldalú bírálat hatására van nemi javulás, de nem elegendő. közben a vezetők egy része nem biral, így a minősítéseknél ne:t-szik példával bizonyítani. Sokszor szubjektív elemek is irreálisa teszik a minősítéseket, /importtex, Agrimpex, Chemolimpex, Licencia/. Az is hiba, amikrr a személyzeti vezető készíti el az_illetékes b.z dasági vezető helyett a minősítéseket. /Terimpex, Agrimpex, Importte / Az őszintébb légkört bizonyítja, hogy nincs un. facettős minősítés, /a vezetők eltérő véleményt mondottak volna minősítésekről/. Jó hatással van a dolgozókra a káderfejlesztési terv is. i^z egész apparátus mozgásban van á tanulás, önképzés területen. Hiba, hugy a tanulás nem eléggé céltudatos és maguk a vezetők nem foglalkoznak a kader- 77 fejlesztési'tervekkel. 4,/ a vezetés színvonalának kérdése. A vezetők fejlődése, továbbképzése. Hugyan foglalkoznak a beosztottakkal?-A vállalatok döntő többségénél a vezetés felső os középszinten je-lentősen erősödött. Néhány vállalatnál más a helyzet. /Technoimpex,^ Komplex: a pesszimista légkör a vezetésből is fakad, Importtex: fulsoszinten erősödött, középvezetőkkel van a baj, monsumex: nincs atfogo irányítás, Licencia: nincs összhang a vezetésen belül./Osztályvezetőtől felfelé a munkakörök betöltésénél a stabilizálódás jellemző. Kialakultak a törzsgárdák. , - _ tó ryye^mnx (
