Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1963-11-14
* \ A titkárnak alá kell Írnia és a továbbiakban ^is ■" nem kis hatással vannak a minősítésre. Legalább évente — ha kell sűrűbben — ha változtatások vannak, akkor az megbeszélésre kerül. A pártszervezetek résztvesznek a minősítésben. • Káderfejlesztési tervek: elkészülnek, és jók. Ellenben az idő múlásával elveszti a rugalmasságát, mert nem forgatják. Múlik az idő és bennemarad a fiókban. Osztályvezetőtől felfelé mindenkinek meg^ v£n a hatásköri listája. Kevés vállalatnál és kevés vezetőnél élnek ezek a tervek. Ez is szemlélet kérdése. Az igazgatók is arra hivatkoznak, hogy túl vannak terhelve és nem tudnak részkérdésekkel foglalkozni és bizonyos fokig jellemző az az emberekkel való foglalkozás kérdésében p\ is. Szükséges-e ilyen gyakran foglalkozni a kádermun“ kával? A vállalatok rendkívül sok káderproblémával küzdenek. Nem általánosan foglalkozunk a vállalatoknál a kádermunkával, hanem mindig egy-egy kérdés-30jL • Foglalkoztunk az ukazáa utaztatás kérdésével, ami fontos a káderfejlesztés szempontjából. Közömbösség a társadalmi munkában: A pártmunkának minden területén azt tapasztaljuk, hogy lazulás van nem foglalkoznak a pártmurikával, közömbösség van a társadalmi munka elvégzését illetően. Tanulás: ez eléggé öncélú, mert nem mindig azok tanulnak, akiket szeretnénk, hogy tanuljanak. Sort kan leteszik a nyelvvizsgát, mert az aztán jővedelmez, de vitatható, hogy azoknál a munkahelyeknél M sLzukséges-e? Tanulási vágy van az emberekben, ami nagyon jó, de nem elég határozottan_van ez kézbentartva, hogy kiknek kellene képezniük magukat. Munkafegyelem: Nem vizsgáltuk ezt a kérdést, de bizonyás, hogy van probléma. -Sok j6 probléma van ezen a területen, bizoryos fokig megmutatkozik a negyedéves munkánál. Az emberekbe beleidegzodott, hogy a negyedévek végén jobban dolgoznak. 8. oldal 1. bekezdéséhez: Ritka az olyaneset most, hogy a Személyzeti Főosztály- ráad valakit a vállalatra. Előfordul, hogy felsőbb szervek foglalkozna!! ilyen kérdéssel. A külképviseleteken^is általában külkereskedelmi dolgozó, vagy felelős munkakörből a külkereskedelembe került dolgozó van. Ha tehetséges az illető, sikkor mire visszakiil ezt mar tudják róla, hisz a kirendeltségi munka alapján sok emberrel, több vállalattal kerül kapcsolatba. ____________________________________3________________________________________ í ' , ' 7 j r
