Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1961-04-19
•MMaBMCNnMNMSMMfMBin göKft8»w»E*» 'aevitxmst&'st 1 1 1 | tó //'- Stó Ezek eredményesek is, olyan dolgokra tudnak rámutatni az elvtársak, amelyeket a gazdasági vezetés valamilyen oknál fogva nem latotu. Ezt a módszert a boltok vonatkozásában is javasolom* Van a kereskedelemben egy érdekes eltolódás* Ugy néznek ki boltosaink, hogy minden a forgalom ós más nem érdekel. A forgalom után van a jutalom, stb. Rendkívül fontos lenne a boltokat érdekeltté tenni és bevezetni a gazdálkodás problémájába. Tudom, hogy nehez dolog, de néhány vállalat ezt megkezdte, csinálja ós előre megyvele. Nem tartom helyesnek, hogy a bolti vezetők, dolgozók érdeke csak a forgalom. Van egy néhány olyan kérdés, ami felveti az érdekeltséget. Egyik az igazgatói alapnak a jutalmazásra fordított kérdésé, fontos, hogy a pártszervezet vizsgálja, hogy valóban eredmenyesen, a legfőbb vállalati érdekek felhasználására történjen. Akkor, amikor megindult a vizsgalat behívtak bennünket a Budapesti Pártbizottsághoz beszélgetésre. Egyik elvtárs megkérdezte, hogy a jutalom kiosztás hogyan történik nálunk. Elmondta az elvtárs, miért nem adjuk oda a boltvezetőknek, hogy éljen vele. A jól működő boltvezetők között felosztjuk negyedévenként az igazgatói alap 7© taát, a béralapnál is ugyan ugy a 7© Z-©t felosztjuk, az üdülési lehetőségek 7© /-át, 3© % a központban marad. Eg azt je_ lenti, hogy a boltvezető tud a dolgozók között"operálni" . zen keresztül fokozni lehet az érdekeltséget azon kivül, hogy az áruforgalomban az érdeke megvan. Kiss Károlyné et. A 6. oldalon foglalkozik az anyag a pártszervezetek ellenőrző munkájával. Egy kicsit érzékelteti, hogy a pártszervezetek vezetőségei ezt a munkát nem elég megalapozottan, kollektíván végzik. Es azt, hogy kevésbbó vannak vizsgálatok, mielőtt leülnének tárgyalni. Nem vitatkoz nók azon, hogy ténylegesen igy néz-e ki, hanem fejlődésében mutatnám be a helyzetet és ugy, hogy nagyon komoly lépés történt, hogy a pártszervezetek vizsgálatot folytassanak és ne készületlenül üljenek le. ' A helyzet a kereskedelemnél - itt kiskereskedelemről van szó —, hHgpyx a pártszervezet létszámát illetően, hogy nagyon alacsony. Evekig félreértések voltak. Olyan nézet volt, hogy a kereskedelemben nem lehet felvenni párttagokat, alkalmazott, stb. miatt. Ez komoly kihatással volt tó és most is érezhető hatása. így alakultak ki olyan helyzetek, hogy vannak vállalatok, ahol a dolgozóknak csak 4 Vi-a párttag. Ehhez hozzájárult szétszórtságuk is. A pártszervezetek nagyon nehezen találták meg az utat, hogy hogyan tudják megold alni a feladatokat. Komoly törekvés volt arra, hogy tanítsül: az elvtársakat feladataik jobb megoldására. A legutóbbi vezetőségválasztás, az összetételben lévő változások adtak lehetőséget, hogy komolyan léptek előre a gazdasági munka pártellenőrzése tekintetében. Komoly eredmény, hogy a pártos©portoknak munkatervük van. A munkaterv elkészítésénél figyelembe van véve az adott terület gazdasági munkája. A pártcsoport bizalmiak 6o-7o /-ára el lehet mondani, hogy lehet rá számitani. Szükséges arról is beszélni, hogy a szakszervezetnek milyen szerepe van. taak szervez® ti aktívákra való támaszkodás nagyon komoly a kereskedelemben. zonban lassan halad ez a munka, amit megnehezít az is, hogy az illetékes szakszervezeti központok nem szorítják rá a szakszervezeti bizottságokat a tömagpolitikai munkára. Ennek^dacára kialakult a szakszervezeti és pártcsoport bizalmi együttműködése. Laltár hiányokkal kapcsolatban. A vállalatok különbözősége ismert az elvtársak előtt. Az összehasonlítás nagyon nehéz és minden vállalatnál kialakult a helyi sajátosság. A Háztartási Boltnál komoly problémával küzdenek az elvtársak összetétel szempontjából is és abbéi is, hogy van egy csomó dolgozó, akik az Izsák-nál dolgoztak és képtel i / 0 p elenek i _ _ _ ___ __ ._______,_________ re-/-___ re__
