Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.10.a/3)

1980-12-19

-X•00, v '*•

•'’40fvfé • u

Pl

folyamatok tovább erősödtek. Ezért a gazdasági es politikai vezctes, a dolgozó kollektívák munkáját pozitívan minősíthetjük, erőfeszítéseiket elismerjük. Örömmel mondhatjuk el, hogy a vállalatvezetők jelentős része megérti: a népgazdasági követelmények és a szabályozók által megfogalmazott keretek között önmaguknak kell a tevekenysegüket ugy folytathi, hogy gazdálkodásuk nyereséges legyen. A kivételezések és felmentések „kijárása” , a kiskapu egyre kevésbé jelentheti a kibontakozás útját, erre a szabályozók következetes betartása nem is ad lehetőséget. A jövedelmező gazdálkodáshoz a termelési és termékszerkezet korszerűsítésén, az erőforrások minél ésszerűbb hasznosításán, a megfelelő értékesitési lehetőségek felkutatásán át vezet az ut. Más járható ut nincs és nem is lesz a jövőben sem! Az egyetlen járható fa) ut azonban nem jelenti azt, ho g^alnb könnyű helyzetben vannak.

Ugyanis gyakran változóidéba előre nem lathato gondokkal találják nngukat szemben. Ez megköveteli tőlük, hogy képesek legyenek helyzetüket es lehetőségeiket folyamatosan és reálisan felmérni és ennek aL apján rugalmasan alkalmazkodni a folyton növekvő követelményekhez.

m Míjkú o><i v\ i

,.j | .. A helyzetfelismerés és a rugalmas alkalmazkodás azonbane&^avW a/belso szervezett>JC'©suáAA$tf korszerüsitését is. Tapasztalataink szerint ez a folyamat nem/ídvánatos ütemben^a lehetőségekhez képest lassan halad.

A belső szervezetWvvétJ^^1^ korszerüsitését indokolja:

az előbb emlitett, megváltozott és folyamatosan változó körülményekhez való rugalmas alkalmazkodás mellett;

az irányítási rendszerbtáb bekövetkezett szervezeti változások, f* valamint

a csökkenő létszám is.

A rugalmas alkalmazkodáshoz továbbá az is szükséges, hogy a vállalaton belül a megfelelő mennyiségű és minőségű információ áramolják mindkét irányba.

Se több se kevesebb mint amennyi a megfelelő döntéshez és vezetői szinthez szükséges. A döntési jogkört ugy kell-felosztani, hogy az egyes kérdésekben azok döntsenek, akik a szükséges valamennyi-információval rendelkeznek.

S ha valamely vezető rendelkezik a szükséges jogkörrel, akkor az ésszerű kockázatot vállalva éljen is azzal. Megengedhetetlen az olyan vezetői magatartás, amely a döntéseket halogatja ésjginden kérdésben felsőbb jóváhagyásra var! 0_______________________________________________

Cis 0’ v “r ' 02 41 ' • ■ fi© * 4 •. ?*4 • f ■ ' , ■ < • . ' .• , ' .•'■i’

% . ■ |

*»' I

^ -V ,\4* V

W mm 0-. ^ tt . ra .S: 0"[