Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.9.a/10)
1986
|iÍA Bffti l'7i v- - te -V7: ’ ti® ’ "• /'• m Ü® •'->■ ■ r ? . ;i- ■ vp'y- |v'x. ’- 13 -1“ ”■ ': ' fifi!' Y• . % ife ’. • ■ ' 'l- >" V,a - 1 A társadalmi szervek megváltozott demokratikusabb választási rendje, valamint az új vállalatvezetési formák keretei között a pártszervezeteknek megváltozott módon kell gyakorolniuk káderhatáskörüket . Ennek formái, módszerei most vannak kialaku■ ■ lóban. A kerületi PB ez év májusában megtárgyalta az új vállalatirányítási formákra való áttérés kerületi tapasztalatait. A PB. megállapította, hogy a munkahelyi pártszervezetek felf*' készülten az adott vállalat sajátosságait figyelembe véve vettek részt az áttérés segítésében. A helyi szakszervezeti szervekkel együttműködve nagy gondot fordítottak a személyi javaslatok előzetes egyeztetése, a javaslatok elfogadtatását segítő meggyőző munkára. A pártszervezeteknek jelentős szerepe van abban, hogy nőtt a . személyzeti munka színvonala ós tekintélye. Irányító, segítő, ellenőrző tevékenységükkel a korábbinál hatékonyabban biztosítják a káderpolitikai elvek érvényesülését. Erősödött a vezetők és a személyzeti munkatársak munkakapcsolata. A vállalatok, gazdálkodó egységek operatív vezetésébe 0^ bevonásuk folyamatosan kialakult. A gazdasági feladatok végrehajtásához szükséges személyi feltételek kialakítása egyre céltudatosabb, bár még nem minden területen és esetben a munka szerves részeként kezelt. A személyzeti vezetők általában megfelelnek az irántuk támasztott követelményeknek. Túlnyomó többségük megfelelő politikai, szakmai és élet-tapasztalatokkal rendelkezik. Fejlődött elemző, tervező tevékenységük, erre az igény is nagyobb a korábbinál. Érdemibb a részvételük a helyi káderpolitika stratégiájának kialakításában, de tevékenységük nagy része inktább a végrehajtásra korlátozódik. . i I r I i iw .......................................... ..— — - - I I
