Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.9.a/6)
1964-10-01
I f ■ ■ ■ ' >r"" . ; i- 6 1 ’ I Összefoglalva azt mondhatjuk: a VIII.#kongresszus óta eltelt két esztendő alatt pártszervezeteink vezetesi munkája, munkastílusa es mód Pártvezetoségeink pártmunkájuk kialakításában lépést tartottak az RltaláSos táraadilmi fejlődéssel. Céltudatosan és következetesen harcolnak a VIII. kongresszus határozatainak megvalósításáért. Milyen negativ tapasztalatokat találunk ennél az 53 pártszervezetnél? A választott testületek üléseivel nincs probléma. Ez vonatkozik tagcvülésre decentralizált pártvezetőségre is, azonban a kérdések érdemi tárgyalása körül vannak nehézségek és bajok. Milyen vonatkozásban látiuk°ezt. Elég gyakran kijárunk pártvezetoségi, VB. ulesekre, az a tapasztalat, ha hatékonyabba akarjuk tenni a pártmunkát, a vezetőségi zm üléseh az anyagokat jobban elő kell készíteni. Ezek egy resze felszínes éppen ennf1 fogva jelentkezik a probléma megoldására nem is alkalmas! Ha valamilyen kérdéshez hozzányúlunk necsak megállapítsunk. fr>flhái* iól előkészített és jól kell kimunkálni a feladatokat. Az a tapasztalatunk, nagyon sok esetben olyan némákat tűznek pár-^szervezeteink napirendre, amelynek megoldásara nem választott Jesbul.sb tott. Időt töltenek olyan kérdésekkel, amelynek megoldását nem tudjak elősegíteni, ^aeket olyan oldalról kell megközelíteni, végig kell n zni a munkaterveket, melyek azok# 1kérdések, gyekhez nyúlni. Ez nemcsak olapszervi betegség, a kerületi • is belecsúszik olyan téma, melynek jelentősége meghaladna erőnket. fctoSSiSSw grólékosJéggalfoglalkozunk olyan/őraWtolU-veket oda lehetne adni annak a szervnek, akinek feladata, isosor bán a gazdaságszervező munkára gondolok. Tapasztalatunk, Hogy akkor, amikor a PB. megállapította, hogy az elokeszitesnel a válasz tott testület tagjai jobban résztvesznek^a munkában,LSlStafk ha nM ki el ép-itően. Több feladatot kell adni a partvezetoseg tagjainaK, na r7 Tzt » klaszük, otoebleÁül **>. a vezetőségi tagok aktivitásinak csokko-Aékoílekti? vezetés'gondolata, amelynek pozitív fejlődési szakasza és olyan vonásokt amelyeket ki kell küszöbölni. Sajnos az esetek többsenr,4- mufatia hogy a vezetőségi tagok döntenek kérdésekben, 8®! eléjükkerül.' A*hozott döntések végrehajtásában a vezetöseg tagjai már nem kapnak akkora szerepet, mint az előkészítésben. Milyen vezetőségen belül a munkamegosztás? Mi ár amit félre kell tenni és mi az uj, amin el kell indulni. A kollektiv vezeíés taíjaslbb tétale. A.ténylages vezetés néhány emberre szukül az alapszervezetben. Gazdasági kerdesek, intézkedések, uB. titkár, gazdasági vezető, KISZ titkár bevonásával kell imegbeszelni. Az lob holott intézkedésről a kollektív testületet nem tájékoztatják. Előfordult olyan is. egyik másik pártszervezetünk vezetősége a kér. PB. engedélye nélkül a 2 hetenkénti vezetőségi üléseket megszüntette, helvette havonként vagy 3 hetenkéntire javította. A kollektív vezetéknek ez formája! ízt nem lehet igy csinálni, mert minél kevesebb a t-anáTokozás annál inkább szükül a kör. Kisebb pártszervezetknel fordult elő, hogy a pártmunkát egyedül a titkár végzi. Az a javaslatunk, helyes volna "ennél a kérdésnél értékelni a kollektív vezetes hogyanját. J . 2
