Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1974-05-09
tó ill I I'' i " •- V : ; ; ■> ' ■■ ■ ■ ■ *- 7 -Egy-egy vállalat fejlődését csak az biztosíthatja, ha tudják, hogy az alapvető, meghatározó termelési eszközök milyen szinten állnak, ezeket hogyan lehet szinten tartani, vagy tovább fejleszteni. Az anyagot nagyon jónak tartom, mert önkritikusan feltárnak mindent az elvtársak, a hibákat nem takarják el. Biztatóan mondotm, jobban előbbre kell lépni a vállalat vezetésének a fejlesztés irányát illetően, ha kell a KGST rész kooperációjában nagyobb intenzitással bekapcsolódni, mert ezzel lehet a vállalat jövőjét több évtizedre biztosítani. Pataki elvtárs: Majorosi elvtárs válaszában elhangzott, hogy az itt tervbe vett termékek mindegyike gyakorlatilag sorozatgyártásra elkészült, ismert a technológiájuk. 1980-ig tervezve előállhat olyan helyzet, hogy ha azokra blaairozurik, amit most ismerünk és nincsenek kellő információink, akkor a betervezett 44,7 % veszélyben van. Nem érzem a tervnek meggyőző erejét. Ezért kérdeztem azt, hogy a műszaki _ fejlesztés területén milyen elképzelésük van. Azt jelenti tehát, r hogy lényegében nem változik a struktúra. Polák elvtárs: j Részt vettem azon az üzemi VB ülésen, ahol tárgyalták az anyagot. Rendkívül szenvedélyes, jó vita alakult ki. Egyetlen olyan vállalatunk a kerületben, amely termelési eszközöket gyártó vállalat és ilyen helyen mindig bonyolult, időigényesebb a gyártás, mint más fogyasztási eszközöket termelő vállalatnál. Ha értékeljük az OBV munkáját, ezt figyelembe kell venni. A gazdasági reform után eléggé magára hagyták a vállalat. Az elmúlt évek alatt rendkivül nagy erőfeszítéseket tett a vállalat arra, hogy a gépgyártás karakterét megtartsa. Az erőfeszítések, amelyek történtek a gyártmánya truk túra váltásával nagyon jelentősek, sok-e vagy kevés ezt innen nagyon nehéz eldönteni. Azt tudom mondani az ottani ismere„ teim alapján, hogy annyit tettek az OBV vezetői amennyit szükséges volt itt megtenni. A sorozatgyártás 6 %-kal csökkent, ugyanakkor az egyedi berendezések gyártása 18 %-4cal növekedett. Igaz, hogy az egyedi gépek gyártása jövedelmező, de ilyen kapacitásnál egy bizonyos optimális sorozat kialakítása is szükséges. A vállalat termelési érték növekedése alatta maradt a gépipar átlagos növelésének, ugyanakkor a nyereség tömege 30 %-kal emelkedett. Tehát látni, hogy azok a termékek, amelyek kiestek és hegyébe mások kerültek gazdaságosabbak lettek. Ha a vállalat gazdaságosságát vizsgáljuk azt látjuk, hogy a vállalat nyereségrátája 1973- ban 18 %-os volt, ez elfogadható, ez a helyzet a gépiparban is. Mindezek ellenére mégis, ahogy meg tudom Ítélni 3 fő dolgot látok amit tennie kell a vállalatnak. A bányászati gépek, berendezések iránti igény újra növekszik. A ^yártip.ánytermék váltásának lényege nem mindig uj termék, a termekszerkeze tét úgy is lehet váltani, hogy a meglevő gyártmányt fejleszteni. A jelenlegi fő gyártmánytípusokat kellene tovább fejleszteni. Van a vállalatnak egészen jó, korszerű gyártmánya, ezeket kellene tovább fejleszteni és bizonyos sorozatgyártásra ráállni.Csökkenteni kellene a vállalatnak a sokféleségét, amely most tarkítja a termelési profilját. _... .__________________te-__te . =_ ^_ - te............. . .
